工厂精细化成本设计与控制管理

厂长、车间主任、班组长、管理人员

两天

完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP理念与运作模式；
掌握制造阿米巴的同步管理模式；
课程设计具有专业性针对性，重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理；
课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程；
集聚优秀行业的相互交流机会。

第一章 53年持续高利润企业的经营管理模式

1.为何213家企业都有持续高利润的收益
2.从量化分权开始，认识前端的经营管理模式
3.SBU（Strategic Business Unit）成立战略事业部
……

第二章 人力资源职业生涯系统规划管理是企业利润的保障

1.安定人员管理是企业进行成本递减的根基
2.人员职业规划系统管理9级27阶71步
3.设定人员3级教育管理
……

第三章 工厂成本设计步骤及控制管理模式

1.构筑制造成本计划与控制管理的战略规划
2.为何设置工程管理（MUC微管中心）
3.工程管理的期待、对象、技能、目的
……

第四章 全面推行10S现场管理，排除浪费，降低成本

1.排除浪费从小事做起，身边做起，从自我做起，从机制做起
2.整理--- 区分要和不要的
3.清扫--- 扫除垃圾/去除灰尘，更容易识别异常
……

第五章 品质面改善，降低成本 

1.培养生活品质成本和行动意识教育节约成本
2.以Cell形式生产，杜绝“4不”不良的流出管理
3.CFT跨部门快速响应机制管理
……

第六章 全面提高生产效率降低成本的改善秘诀---全面提高人均产出

1.从事务流优化着手，快速提高生产力
2.从化产品流优化着手，快速提高生产力
3.如何剔除现场不产生价值的代表性动作

第七章 好的执行力是降低成本的关键

军队的执行力是怎样形成的案例分析

第八章 提高物流供应链信息管理降低成本

1．联想集团供应链系统信息系统化管理案例分析
2．TOYOTA(丰田)制造PMC多品种小批量生产计划与物料的控制管理案例分析
3．美英合资企业物料入出库IMS IT智能管理系统 & SMT防错防呆IT系统案例分析

第九章 人性化管理

1．以人文本的管理是企业发展长盛不衰的法宝
2．行动上支持，成就上认可，经济上奖励的互利共赢模式管理案例分析
3．家族亲情培养体系管理案例分析
4．个人的温馨服务管理案例分析