成功的产品经理

IT行业产品经理

两天

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案；
2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点； 
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建；
4、了解产品规划的输出过程；
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责； 
6、掌握新产品上市的组合拳打法；
7、掌握产品团队的管理方法；
8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径。

 

1、产品管理体系全局之路

打造全方位的产品经理
产品经理的差异
对产品经理的8大建议
做好产品管理，三大分离很重要
产品管理的业界最佳做法
产品成功的标准是什么？
产品经理如何定位？
产品经理如何贯穿全流程

2、产品需求管理

市场需求管理方面存在的典型问题
市场需求管理的流程
需求管理需要注意的原则
需求的执行与验证
收集需求的12种方法
用户访谈的要点：广泛、开放式的问题
真正理解客户的意图
客户需求的评估方法
需求工程过程的关联
需求分解与分配过程（先功能，后物理）
市场需求分配机制

3、如何制定产品规划

如何正确地理解市场？
市场细分的三大原因
如何进行市场细分？
八种细分市场的类型
细分市场要注意的问题
产品组合分析的业务定位
产品路标规划的流程
产品路标规划的制定
路标规划输入—市场分析报告
路标规划的四大输出

4、产品经理之开发过程管理

为何要把开发流程结构化？
结构化到什么程度合适？
流程设计既需望远镜又需显微镜
产品开发任务书剖析

5、产品经理之后生命周期管理

Launch的概念
生命周期终止
1.终止营销
2.终止售后服务
3.变更管理

6、产品经理的团队管理及培养

产品经理常用的一些管理方法
产品经理的能力模型
正式的培养方法―资源池
产品经理需要具备创新思维

7、总结：产品经理的定位

懂生活
有艺术范
善于交际
热衷教育与影响
财商高
……