复盘--构建企业大学新模式

1.明晰全球范围企业大学发展情况、中国企业大学发展历程和互联网时代下的最新趋势；
2.准确对标世界和国内著名企业大学，通过分享管理案例报告巧妙移植其成功经验，以便能够站在巨人的肩膀上发展和完善自己；
3.系统地建立起企业大学的概念体系，为建立企业大学打下良好的理论基础；
4.全面掌握领导力管道模型、胜任力模型、岗位成长路径模型和学习地图，构建企业大学运作新模式，制定完整科学的管理制度，设置有效可控的管理流程，形成高效率的人才培养机制，保障企业大学顺利构建和高效运作。

第一单元 企业大学目前环境形势分析

1.企业发展背景
2.人力资源发展背景
3.培训发展背景及目前遇到的难题
4.互联网时代下企业人才发展面临的挑战

第二单元 企业大学建设的传统模式

1.跨国公司企业大学纵览
2.中国著名企业大学纵览
3.国外企业大学---GE领导力发展中心案例分析
4.国内企业大学---平安大学案例分析
5.企业大学代表性观点剖析
6.企业大学构建传统的操作模式
7.企业大学传统运作模式在新形势下遇到的挑战

第三单元 企业大学构建操作的新模式

1.企业大学的战略定位实务（企业大学与战略匹配）
2.企业大学运作机理及其本质
3.企业大学的组织架构与运作模式
4.企业人才最新理念---培训营销
5.基于战略的企业大学构建新模式
6.企业大学成功的五大要素
7.企业大学建设的难点问题

第四单元 企业大学构建新模式操作路线图

1.构建企业大学的组织管理体系
2.企业大学师资体系构建及人才培养计划
3.企业大学实施运作体系设计
4.企业大学课程体系的构建
5.企业大学评估管理体系构建
6.企业大学在移动互联网时代的人才培养之道

第五单元 构建保障落地的企业大学工具

7.企业大学成长路径图
8.企业大学发展角色模型
9.复盘---中国企业大学的核心机制

课程回顾与总结