现代企业精益生产管理
（第1067期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2016年06月18日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2016年06月18日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格1800/人，需会员套票1张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州文源宾馆 十八层多功能厅（文晖路108号）
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| 课程类别： | 生产管理 -- 生产管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程时长
一天
课程收益
市场经济是一个充分竞争，没有暴利的经济，企业之间的竞争已经从最初的技术的竞争、设备的竞争、资金的竞争、销售的竞争发展到更高层次--管理内涵的竞争。
通过本课程的学习，陈良杰老师运用他几十年从事生产管理的理论知识和实践经验，可以帮助您用最短的时间掌握理性管理的内涵，通过深入而又不乏浅出、详实而又不乏说理、严谨而又不乏风趣的讲演，让您能充分理解生产管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化。
课程大纲
一、精益的意义
1.改变世界的机器
2.单一生产方式
3.大量生产方式
……
二、精益的要求
1.实行精益的“七个零”
2.学习精益的理由
3.我们的现状
……
三、消除现场“七大浪费”
1.重新认识浪费
2.让成本由“西瓜变为西瓜籽”
3.过量生产的表现
……
四、拉式生产和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的启示
3.看板的种类
……
五、产能平衡节拍生产
1.生产线效率计算方法
2.如何进行产能平衡
3.产能平衡案例分析
……
六、现场改善基本要求
1.现场改善的三个阶段
2.如何判别“要”与“不要”
3.怎样开展整理“五问”
4.“舍弃”是一种大智慧
七、快速换模
1.小汤山的启示
2.10分钟整备法
3.将内部作业转换成外部作业
……
八、布局改善与“一个流”
1.几种布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水线等于高效率吗
……
九、标准化作业
1.为什么要作业标准化
2.岗位作业标准要求
3.作业标准化“八定”
……
十、小组化管理与可视化管理
1.可视化管理三大要求
2.可视化管理五项原则
3.可视化应用介绍
……
十一、TPM现代设备管理
1.设备管理的“八字方针”
2.设备巡检“五字法”
3.“三个清洁”要求
……
十二、价值流分析及总结
1. 什么是价值流
2. 案例分析
3.价值流分析六项准则
……
1.改变世界的机器
2.单一生产方式
3.大量生产方式
……
二、精益的要求
1.实行精益的“七个零”
2.学习精益的理由
3.我们的现状
……
三、消除现场“七大浪费”
1.重新认识浪费
2.让成本由“西瓜变为西瓜籽”
3.过量生产的表现
……
四、拉式生产和看板管理
1.方法比努力更重要
2.超市的启示
3.看板的种类
……
五、产能平衡节拍生产
1.生产线效率计算方法
2.如何进行产能平衡
3.产能平衡案例分析
……
六、现场改善基本要求
1.现场改善的三个阶段
2.如何判别“要”与“不要”
3.怎样开展整理“五问”
4.“舍弃”是一种大智慧
七、快速换模
1.小汤山的启示
2.10分钟整备法
3.将内部作业转换成外部作业
……
八、布局改善与“一个流”
1.几种布局利弊分析
2.U型布置基本要求
3.流水线等于高效率吗
……
九、标准化作业
1.为什么要作业标准化
2.岗位作业标准要求
3.作业标准化“八定”
……
十、小组化管理与可视化管理
1.可视化管理三大要求
2.可视化管理五项原则
3.可视化应用介绍
……
十一、TPM现代设备管理
1.设备管理的“八字方针”
2.设备巡检“五字法”
3.“三个清洁”要求
……
十二、价值流分析及总结
1. 什么是价值流
2. 案例分析
3.价值流分析六项准则
……
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