团队制造机

总监、经理

一天

学会制定团队计划；
学会选拔培育成员；
学习打造团队执行力。

第一章：定战略

战略要义：团队战略分解
内外分析：
宏观经济：认清现状，把握方向：
行业分析：行业趋势，展望前景
自身发展：我的优势，我的劣势
思路制定：哪个领域，哪个层面
模式定位：
商业模式——实现企业目标的事的模式
团队模式——实现商业模式的人的模式
资本模式——放大企业梦想的钱的模式
远景规划：
做什么——使命：重大的任务
为什么——愿景：动力的源泉
怎么做——价值观（状态管理）
怎么做——方法论（能力管理）

第二章：建班子

团队成员的选择
态度：态度决定一切
能力：专业性与技能
品鉴：诸葛亮识人七法
性格互补与德才兼备
选择成员四大天条
团队成员的培育
魔鬼训练—传销有没有可取的地方？
以老带新—销售员离职的三个“两”（两天/两月/两年）
销售比武—名与利的竞技场
岗位轮换—通才（高管）的必经之路
经验交流—马可波罗的核心秘密
系统培训—大连网通公司的星火计划

第三章：带队伍

团队管理目标
团队五项管理
第一项：目标管理——达成目标Plan
订立计划，细分工作，达成结果
第二项：态度管理——乐观积极Do
方向的确定、动机的指引
能力的培养、文化的凝聚
第三项：行动管理——养成习惯Do
鼓励行动，管理行动，监督行动
第三项：时间管理——提升效率Check
拟定时间，过程监控，结果考察
第四项：学习管理——持续改进Action/Fight
工具：五项管理表格

第四章：强自身

总裁的心态（愿+敢）
做事：专注一点——多元化经营的巨痛
做人：仁者爱人——成就他人普度众生
经营：专注远大——大胆设想
管理：追求细节——小心求证
总裁的知识（懂+透）
学业：不怕在校不读书，就怕在社会上还不读书！
职业：职业化是专业的体现。
专业：当你成为专家一切随你而来！
企业：最难认识的其实是自己！
行业：知己知彼，百战不殆！ 
总裁的技能（会+熟）
命令与授权、沟通与协调、教练与比赛、批评与表扬