思维导图系列--结构化思考力

企业各级管理人员

两天

结构化思维最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地思考问题以及制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在分析问题和表达问题方面：
1、逻辑清晰；
2、观点明确；
3、形式直观。
与此同时，由于专业性的要求以及大型组织的沟通的重要性，当这门课程逐渐为其他企业客户所了解后，发现这们课程所提供的思想、方法对提高自身的问题解决能力以及工作报告的制作质量上也有非常明显地作用，因此开始产生需求。
目前越来越多的企业认识到此方法对他们的帮助，同时也得到众多客户的认可。

第一部分：序 言

解析什么是结构化思维

第二部分：结构化表达

第一单元：从结论说起——金字塔原则
1、信息饥饿VS时间限制
2、从标题新闻谈起
3、举例练习添加标题
4、策略性的写作方式
5、为什么要构建金字塔结构
5.1金字塔能够清楚地表达思想之间的复杂关系
5.2金字塔能够满足读者大脑处理信息的基本要求
5.3举例测试
6、如何构建金字塔结构
6.1纵向关系把握思维脉络
6.2横向关系确定逻辑关系
6.3从结论说起的文章结构
7、通过至上而下的方法建立金字塔结构
第二单元：中心思想
1、提炼中心思想的要诀
2、用一句话概括出文章的中心思想
3、分组练习
4、检测中心思想是否合乎标准
第三单元：逻辑论证
1、论证法的结构(演绎推理)
2、逻辑论证举例、练习
3、演绎关系举例
4、连环式演绎推理
第四单元：逻辑归纳
1、解析归纳关系
2、归纳法的结构(归纳推理)
3、福尔摩斯——劳瑞斯花园街的惨案分析
4、逻辑归纳举例、练习
5、演绎与归纳的推理过程的对比
第五单元：周密完整
1、MECE结构
2、周密完整系列练习
3、演绎与归纳的推理过程的对比

第三部分：结构化思考

第一单元：思考的逻辑概述
1、举例解析什么是思考的逻辑
2、写作逻辑与思考逻辑的关系
3、正反效果举例
4、思考逻辑的三个重点
第二单元：确定逻辑顺序
1、归纳性的思想组和演绎性的思想组
2、时间顺序
3、结构顺序
4、重要性顺序
5、论证顺序
6、四种思考逻辑的组合运用
7、完成周密完整练习的分类工作
第三单元：概括分组思想
1、思想组的概括
2、行动性思想
3、如何建立金字塔结构
4、举例练习

第四部分：结构化解决问题

1、有关解决问题常见的迷思
2、解决问题的七个步骤
3、陈述问题
4、分析问题（问题树）
5、去掉所有非关键问题（漏斗法）
6、制定详细的工作计划
7、进行关键分析
8、综合调查结果并建构论证
9、讲述来龙去脉
10、分组练习

第五部分：结构化的呈现

1、版面设计
2、图表表达
3、写作习惯