采购与供应链管理
（第1121期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2016年08月26日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2016年08月27日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州湾大酒店3楼秋涛B厅（秋涛北路296号）
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| 课程类别： | 供应链管理 -- 采购管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
|---|
适用对象
厂长、车间主任、采购经理、主管
课程时长
两天
课程收益
让企业知道如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利？如何与供应商达到最理想的合作状态？如何巧用供应链，让其成为企业发展的有力竞争？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处，让企业赢取更多的利润空间。
课程大纲
一、供应链管理的含义
1、供应链管理的含义及4大流程
二、供应链模式下的采购
1、先进的采购理念和管理模式
2、企业如何赢利
3、采购的功能与利润的关系
4、采购的发展和误区
5、采购成本的构成要素
三、产品采购策略与供应链管理
1、ABC分析法
2、四种产品的基本方法
四、供应商关系管理
1、供应关系定位
2、降低供应商数量的方法
3、供求双方合作的高级形式
五、为什么采购要上升到供应链管理
1、企业经营者的困惑
2、供应链管理的竞争力
3、真实的供应链成本
4、供应链成本分解
5、供应链对财务业绩的影响
6、如何向供应链要竞争力
1、供应链管理的含义及4大流程
二、供应链模式下的采购
1、先进的采购理念和管理模式
2、企业如何赢利
3、采购的功能与利润的关系
4、采购的发展和误区
5、采购成本的构成要素
三、产品采购策略与供应链管理
1、ABC分析法
2、四种产品的基本方法
四、供应商关系管理
1、供应关系定位
2、降低供应商数量的方法
3、供求双方合作的高级形式
五、为什么采购要上升到供应链管理
1、企业经营者的困惑
2、供应链管理的竞争力
3、真实的供应链成本
4、供应链成本分解
5、供应链对财务业绩的影响
6、如何向供应链要竞争力
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