小强升职记--职业生涯规划与实施

人力资源总监、经理、专员

一天

职业生涯规划与实施要有计划、有目的，不可盲目地撞大运，很多时候我们的职业生涯受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，更是实施的良好基础.古语讲，凡事预则立，不预则废。就是这个道理。
1.职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力；
2.职业生涯规划可以增强发展的目的性和规划性，提升成功的机会；
3.职业生涯规划与有效的实施可以提升应对竞争的能力。

◆引子案例：
一个关于招聘的小故事
◆案例讨论：
小周为什么被升迁，而智力相当的小王却不能？
◆启示：员工的职业化水平和个人优化导致成功
◆员工职业生涯规划通道建造五要素
◆启示：拥有职业化，到哪都不怕

第一章 职业生涯规划的意义篇

1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。
2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。
3、准确评价个人特点和强项
4、评估个人目标和现状的差距。
5、准确定位职业方向
6、重新认识自身的价值并使其增值
7、发现新的职业机遇与增强职业竞争力。
8、将个人、事业与家庭联系起来，平衡发展，相互促进
9、1）每个人都很努力，但成就并不等同
2）后悔与抱怨对未来无济于事
3）自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子
4）人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢

第二章 现代职业化优化理念篇

职业化素质的冰山模型
从一则故事谈起：西点军校的故事
一、人才的真义
1、人才评价标准：一是能力，二是态度
2、人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
3、四类人ＣＡＩ的待遇
二、一流职业理念的特点
1、拥有良好的心态和信念
1）人类精神的阳光：积极心态的案例分析
2）如何培养积极的心态？
3）敬业的实质—投入并快乐在工作
案例：北京王府井百货张秉贵的故事
2、做事先做人
1）做一个勇于承担责任的人
案例：松下的销售会
2）工作不要60分，工作没有100分
3）做一个具有团队精神的人
4）做一个善于学习的人
5）做一个了解组织与他人需要的人
寓言故事：原来如此
3、工作目标导向，认真负责
1）目的意识和问题意识
案例：妻子拉床单
4、善于情绪管理,不断提高情商
1）职业人的情商是成功的决定性因素
案例：钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
2）面对现实：应当克服的痼癖与习惯

第三章 组织内部发展与实施的途径

1、组织的三向度模式---生涯甜筒取向
1）向内的
2）垂直的
3）水平的
2、生涯角色取向
1）个人生涯可能承担的专业角色
2）生涯发展的七阶段
角色主要任务重大心理议题

第四章 您的职业生涯蓝图描绘篇

1、自我评价：
1）我的人生价值是什么？
2）我的人格特质是什么？
3）我这生最感兴趣的事情是什么？
4）我现有的技能和条件有哪些？
2、自我探索：
让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。
3、生涯策略性计划（可行性）
1）为什么这个目标对我而言是最可能的目标？
2）我将如何达成此一特定目标？
3）我将分别在何时进行上述每一行动计划？
4）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？
5）对我而言还有什么不能解决的问题呢？
4、总结：职业生涯定位
1）给自己一个定位
2）拟定生涯发展策略
3）规划短程可行方案
4）实施计划检讨与修改