培训需求分析与年度计划制定

总经理、人力资源总监、培训经理

两天

1、让你的培训管理快速达到国际先进水平；
2、让你的培训管理方向明确，行动准确；
3、让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局；
4、教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。

一、互联网+时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？

1.互联网+形势下的培训体系
2.培训管理者的角色定位与挑战
3.培训的指导思想，方针和策略
4.以能力和岗位要求为导向的培训体系 

二、培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？

1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体
系）        
2.培训课程体系的分类原则及方法
3.培训课程体系实例分析
4.课程体系设计练习

三、动态需求和静态需求

1.培训需求常见的分析法及其优缺点
2.全新的培训需求鉴定方法和技巧
3.静态需求和动态需求
4.静态和动态需求的管理有什么区别？
5.静动态需求的分析技巧
6.静动态需求的意义
7.培训课程优先度的区分与管理
8.培训对象的分析（岗位族群，构架层级）

四、如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧？

1.培训需求的量化分析方法
2.某公司年度需求需求分析的分工与操作流程
3.让培训为战略服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定

五、培训为什么要这么多计划？

1.培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
2.以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
3.制定培训规划、预算及计划实例分析
4.中期发展规划
5.年度培训计划
6.月度培训计划

六、如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？

1.培训预算和计划实例分析
2.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

七、需求分析和计划制定的技巧

1.培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析

八、如何确保培训项目实施成功，有哪些工具和方法，如何衡量培训的效果？

1.培训计划的实施要点
2.培训项目的策划及其实施
3.修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4.培训项目策划练习及点评
5.回顾总结