学习，随需而变--混合式学习项目设计

人力资源总监、经理、培训专员

两天

掌握使用结构化混合式学习的时机和方法；
理解可用于结构化混合式学习的各种授课方式；
掌握结构化混合式学习的设计流程；
建立完整、动态的结构化混合式学习体系；
运用各种结构化混合式学习的设计工具和模板；
分析实施高质量结构化混合式学习所需要的资源、技术和费用预算；
克服结构化混合式学习实施中的挑战和困难；
评估结构化混合式学习的效果。

模块一：结构化混合式学习

1.什么是结构化混合式学习
2.结构化混合式学习的重要作用
3.何时使用结构化混合式学习
4.结构化混合式学习设计模式
5.结构化混合式学习在企业中的成功应用案例 

模块二：界定人才发展需求

1.战略目标解读
2.胜任能力分析
3.工作任务分析
4.绩效问题分析
5.界定人才发展需求

模块三：选择混合式学习策略及方式

1.电子/移动学习
2.翻转课堂
3.绩效支持
4.在岗培训/辅导
5.在岗历练/轮岗

模块四：结构化混合式学习的设计流程

1.创建以学员为中心的自主学习的过程、学习环境
2.与参训学员签订学习协议
3.设定结构化混合式学习的学习目标
4.设计结构化混合式学习模块
5.结构化混合式学习的实施
6.实战演练：使混合式学习结构化

模块五：开发结构化混合式学习的组成要素

1.设计结构化混合式学习体系
2.设计文档工具
3.开发结构化混合式学习内容
4.实战演练：开发结构化混合式学习模块

模块六：匹配实施结构化混合式学习所需要的资源

1.匹配人力资源
2.选择实施工具、媒介和平台
3.选择供应商
4.匹配其他资源

模块七：实施结构化混合式学习的步骤

1.实施步骤
2.结构化混合式学习的生命周期
3.实战演练：运用结构化混合式学习的步骤

模块八：测算结构化混合式学习的效益

1.测算结构化混合式学习的效果
2.呈现项目价值