欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 一线经理人管理要诀

一线经理人管理要诀

(第1129期)

公开课详情
开课时间: 2016年09月09日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2016年09月10日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州时代光华教育发展有限公司二楼大培训教室阿凡达(杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼,蒋村公交中心站对面)
课程类别: 人力资源 -- 团队建设
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

一线经理人

课程时长

两天

课程收益

1、打造高绩效执行力团队;
2、提升管理能力;
3、提升凝聚力和战斗力。

课程大纲

模块1:建队篇

一、团队建设的五大关键步骤
1.知人  帮助员工找对位置
2.善用  小人可用吗?有缺点的人能用吗?
3.选优  影响选材的要素
4.谋划  永远的痛人才的流失
5.授权  领导人每天应该思考的问题
领导人反思的问题:
二、团队建设的核心是选对人
1.让合适的人做合适的事是高绩效团队建设的重要原则之一.
2.企业选择优秀人才的条件
3.公司只给那些追求卓越的员工留位置.
良言一句:在平凡的人物中选拔适当的人才委以重任,他一定会全力报效
三、判断高绩效团队的标准
1.纪律是高绩效团队中最重要的
2.速度第一,有速度才有高绩效
3.注重细节是高绩效团队的关键
小帖示:经典办事的8大原则:
课程游戏 
四、团队建设的法则
1.12321法则

模块2:管理篇

思考;管理的本质是什么?管理诠释
管理= 管事 + 理人 + 安人
(1)管事的诠释:
事事有人管(前提)
事事有人做(关键)
事事有标准(基础)
事事有责任人(保障)
(2)理人
有效的沟通
彻底的认识人
有效的?导
(3)安人
薪水安全感
工作安全感
福利安全感
知识安全感
制度安全感
一、领导特质 
1.领导者的5个特征
2.领导者的思维方式
(1)、担任领导之前:(2)、成为领导之后:(3)领导者的思维:
(4)、领导者的工作体现:(5)优秀领导者的角色
二、领导力
1.对待下属要苛刻
2.让破坏价值观的人走开
三、领导者职场三原则
1.把上司搞定,让上司器重,才会好过;
2.把同事搞定,让同事喜欢,才会好活;
3.把下属搞定,让下属推崇,才会好干;

模块3:行动篇

一、向下属授权
1.授权过程的5个步骤
2.授权前应该评估自己的活动
二、向下属布置工作
要点: 说给他听;做给他看;让他做给你看
正确做法:
1.任务与职能要相称
2.必须交代清楚的8大要素
3.不同程度的人怎样管理最有效?
三、带领人的几个忠告
1.多肯定,当好家长;
2.多引导,当好师长;
3.多关怀,当好首长;
4.既要对事,也要对人;
5.即要明言,也要暗示

相关课程

 相关讲师
陈晓剑
陈晓剑 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:培训管理,团队建设,领导艺术,执行力
闫凤芝
闫凤芝 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,行政管理,员工激励
马本军
马本军 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,招聘管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1