股权结构设计与股权激励系统解决方案

公司的董事、监事、副总以上人员参加

一天

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！
为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！
为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
为什么很多的企业就是做不到“基业长青”？！

一、股权结构及其解决方案

1、什么是股权结构？
2、什么是绝对控股股东？相对控股股东？
3、中国企业需要实际控制人吗？
4、宝万控制权之争有何启示？
5、任泉3位明星公司的股权结构案例研讨

二、股权激励概论篇

1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、现代企业为什么一定要实施股权激励？
4、公司何时实施股权激励比较合适?
5、实施股权激励需要前提条件吗?
6、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
7、中国企业实施股权激励有何经验教训？
8、如何构建股权激励系统？

三、股权激励方案设计篇

1、方案设计的组织与调研；
2、实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3、虚拟股票模式及其案例分析；
4、期股模式及其案例分析；
5、股票期权模式及其案例分析；
6、员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
7、限制性股票激励计划模式及其案例分析；

四、股权激励方案操作篇

1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批？
3、如何签订股权激励合同？
4、如何签订股权转让合同？
5、如何办理公司章程修改的变更手续？

五、股权激励方案运行篇

1、财务管理规范与节税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、如何完善公司治理问题
5、如何完成老板角色的转变问题

六、【现场互动答疑】