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转型期的人才、人才、人才

(第1191期)

公开课详情
开课时间: 2016年11月26日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2016年11月26日 17:00
课程价格: 非会员价格1880/人,需会员套票3张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 广州越秀区陵园西路17号(广联礼堂)
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总经理、高管、HRD、HRM

课程时长

一天

课程收益

1.企业如何自主培养人才,选用育留90后员工,培养个性化人才?
2.企业如何重新认知,经营人才,留住人才,减少人才流失?
3.企业怎么样通过激励和辅导员工,用最小人力成本创造最大价值?
4.企业怎么样才能有效快速的构建人才梯队,建立起企业独特的人才供应链?

课程大纲

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里?

1.  人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
2.  人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬

二、在自己公司里培养一个人才, 最快的方法是什么?

1.  培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
2.  快速培养一个人才,就像叫一份快餐一样:简单、精致、可口、快速。

三、从外面挖掘一个人才,你要注意什么?

1.  既然是钓之以利,就要注意几个问题
2.  挖来的角不会没有适应问题吧?

四、提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?

1.   高管应该怎么去拉一个“准人才”?
2.   高管应该怎么去盯一个“准人才”?

五、即使是人才,还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里?

1. 区隔人才的性质可以参考各种应用指标,后然给他一个定位。
2.  为了避免把人才用错,我们要注意哪些地方?

六、公司发展有不同的阶段,所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才?

1.  按照公司的发展,我们在不同的阶段需要什么样的人才?
2.  对阶段性任务已经完成的战友如何安顿?

七、人才也有不像人才的时候,是因为什么?

1.  人才通常指他的才能,而道德与情欲又是另一把量尺。
2.  人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆?

八、为什么很多人才留不住?是他的问题,还是你的问题?

1.  人才不想待下去是因为什么?
2.  面对人才不易久留,我们要做好哪些准备?

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