生产计划与物料控制(8.28-29无锡）
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2010年08月28日 09:01（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年08月29日 09:01 |
| 课程价格： | ★课程时间：2010年8月28-29日 ★授课老师：周 云 ★课程地点：无 锡 ★课程费用： ① 团队套票一：36000元（15个参会名额） ② 团队套票二：25600元（10个参会名额） ③ 团队套票三：13600元（5个参会名额） ④ 团队套票四：8640元（3个参会名额） ⑤ 个人课票五：3200元（1个参会名额） （ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 无锡
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| 课程类别： | 生产管理 -- 生产管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
主讲专家介绍
课程收益
◆ 认识价值流分析方法
◆ 熟悉有效的滚动预测方法
◆ 重新认识与定位计划人员的角色
◆ 学会订单与紧急订单处理的技巧
◆ 学会均衡生产计划与物料控制的方法
◆ 学会库存控制与交货期管理技巧
◆ 与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。
课程大纲
第一章 运作流程图分析
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析
3、价值流分析
第二章 销售预测与出货计划
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析
第三章 计划人员的角色
1、计划人员的一般角色
2、重新定位计划人员的角色
第四章 均衡订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划的分类（大、中、小计划）
4、生产计划的分解与排程
5、均衡生产之EPE排产技巧
6、实施均衡生产的四大前提
① 布局优化
② 快速换型
③ 作业标准化
④ 多技能员工
第五章 物料控制的主要方法
1、BOM与物料需求
2、物料计划的七个步骤
3、物料短缺的原因与对策
4、库存控制的目的与内容
5、影响库存水准的主要因素
6、库存计划的四个经典模型
① s，Q模型
② R，S模型
③ s S,模型
④ R，s, S 模型
⑤ 订货批量计算的五种方法
7、库存的服务水平模型
① 缺货概率
② 缺货次数
③ 完成率
8、安全库存的设定与服务水平的关系
9、新产品上市对计划与物控的特殊要求
10、产品终止对计划与物控的特殊要求
第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1、交货期的四个组成部分
2、缩短订单处理周期
3、缩短采购周期
4、缩短生产周期
5、缩短运输/配送周期
第七章 PMC绩效管理
1、PMC绩效执行的六个方面
2、PMC目标管理流程
3、PMC关键绩效指标KPI解析
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