企业战略管理

了解企业战略内涵与本质，学习企业发展战略管理流程与原则

了解企业战略管理工具意义，学习掌握六种不同战略规划工具

了解企业发展战略规划主要内容，掌握战略规划流程与操作方法

引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题

第一篇：战略基础篇

企业战略的定义与内涵

什么是企业的使命愿景

使命愿景的作用与重要性

企业战略的要点

1、规划企业发展战略的意义

2、战略的构成(内部)：战略五要素

3、战略的构成(外部)：真实战略

战略管理过程(战略管理三步曲)

1、分析三个形势：宏观、中观、微观

2、决策最适方案：提出、评价、比较、决策

3、实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变

4、战略管理流程与控制系统形成

战略业务单元概念形成与目的

规划与管理企业战略管理八原则

案例：某将上市公司的发展战略研究

第二篇：战略工具篇

工具1：战略环境分析模型

工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵

工具3：产业/行业链分析

工具4：迈克尔波特的竞争五力模型

工具5：SWOT分析与道斯矩阵

工具6：经营战略基本模型

训练1：某企业外部环境分析

训练2：工具6使用训练究

第三篇：战略规划篇

企业发展战略规划主要内容

企业发展战略规划流程

1、调研分析

2、战略研讨

3、整理成文

企业战略研讨的价值与作用

1、企业外部环境分析

2、企业内部环境分析

3、企业综合分析(SWOT分析)

4、确定企业使命愿景

5、明晰企业定位及发展方向

6、制订企业发展战略目标

7、确定企业战略业务单元

8、确定战略业务单元规划

训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练

训练4：某企业发展战略规划

课程总结与反馈