管理演练场--从决策力引燃执行力
（第1529期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年04月13日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年04月14日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅（杭州市下城区环城西路92号）
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| 课程类别： | 综合管理 -- 执行力 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
企业高管、中层骨干
课程时长
两天
课程收益
认清新时代商业的特质
理清决策为王的新模型
学会决策，提升做正确事的能力
提升自我领导力、影响力及职业能力
学会管理下属工作，与下属融洽相处
课程大纲
第一讲：领导力(决策力)决定执行力
一、新时代商业的特质
1、趋势和走势
2、对时代演变的分析
(从IT 到 DT时代)
二、新时代领导力的三大关键
1、宏观决策、管理行为、个人品质
2、领导的首要职责：决策
3、慢即快、快即慢
4、重要不紧急才是本
三、决策力&执行力
无决策不行动
第二讲：执行前——决策是方向
一、改变推动发展、决策产生绩效
二、决策的基础、关键、核心
三、如何高效决策
1、明确目的性
2、明确利弊——决策工具的使用(swot、鱼骨图)
3、旁观者身份
4、时间的判断
四、四种决策的风格
五、如何提高自己决策能力
1、加强理论修养
2、兼听则明
3、战争中学习战争
4、优选方案
5、决策果断
第三讲：执行中——决策是平衡
一、执行人性化与制度化的平衡
二、执行中权力与责任的平衡
三、执行中授权与监督的平衡
四、短期目标与长期目标的平衡
第四讲：执行后——决策是总结
一、总结是决策能力的升华
二、总结着力点
三、决策的闭环
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