新财务报表分析与价值管理

学会看企业的三张报表

学会管理企业的报表

了解财务报表分析基本理论与知识框架

学会阅读三大报表及其对于公司运作和财务的影响

掌握识别报表信息质量的方法，了解财务报表粉饰和舞弊的手法

学习报表中各财务项目的分步解析

掌握财务报表的综合分析在实践中的运用

为什么报表能反映管理的问题

要带着问题去看报表

关注企业的负债——负债越多，企业越累

看价值，不要只看利润，因为利润≠价值

【案例】：格力电器资产结构分析

如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?

俗话讲，人为财死，鸟为食亡。这句话虽然有点让人不愿意承认，但事实却是如此。尤其，对企业而言，没有利，企业根本无法生存，因为，利润是企业生存的基本保障。

利润表是这样出来的——加加减减，真真假假

盈利能力的分析——指标会告诉你答案

【案例】：格力电器的盈利能分析

如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱，需要还多少债

封建社会的时候，最难过的是年关。因为过不了这道关，“杨白劳”把“喜儿”给卖了。虽然，现在是社会主义社会，但这样的悲剧也无时不在上演。我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活过现在，必须要还上到期的债务。

短期债务的存量分析—有多少还债的资产

短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”

【案例】：格力电器的偿债能力分析

如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构

阿基米德曾经说过，“给我一个杠杆我能把地球撬动”。太极拳有“四两拨千斤的说法，这都是在讲借力的原理。如果从企业的角度来谈，是要学会用别人的钱赚钱。所以，长期负债是“杠杆”，是“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座把企业压倒的大山，而且毫不留情!

有资产不代表有实力，资产、负债值多少?

如何分析长期债务偿还能力

如何从报表中看企业的资产运营效率—— 低效率为什么?如何实现高效率!

狮子和瞪羚羊是非洲草原上的跑得都很快的动物。狮子的妈妈对小狮子说：“孩子，你必须跑得快一点，再快一点，如果你跑不过最慢的瞪羚羊，你就会被饿死。瞪羚羊的妈妈对它的孩子说：“孩子，你必须跑得快点，再快一点，如果你不能跑得过最快的狮子，你就要被他们吃活活的吃掉。

商场是一个没有硝烟的战场，如果你想活得更长，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，资产必须有效率的运转，企业才能有质量的生存。

资产转的快不快?——运营效率分析

资产运营效率为什么低?——原因在哪里?

【案例】：格力电器的运营效率分析

如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同

这是一个经济高速发展的时代，所以，很多时候我们都在用价格来衡量价值。其实不然，价格没法衡量价值，它只是从经济层面表达价值而已。有的时候会表达高了，有的时候会表达低了。但正因为有高，有底，才给投资和并购提供了利润的空间和交易的动机。

企业的价值衡量——从比率看价值

企业的价值评估——从管理看价值

【案例】：格力电器的市值分析

【案例】：BAT三家企业的市值分析

如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统

“千里之堤溃于蚁穴”，这个道理我们都明白，任何企业的倒闭都不是一天两天的事情，是积累了多年的旧疾在一个特定的事情发作而已。所以，我们需要为企业做定期的体检，并且一个指标一个指标的仔细查，直到我们找到病根为止。

认识杜邦分析体系——学会分解问题

运用杜邦分析体系——学会发现问题

【案例】：格力电器的市值分析

如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具

在演艺圈里都说，“没有难看的演员，只有不会导的导演”。在管理界也讲“没有不好的员工，只有不会干的领导”。其实，管理是种要求，会做不如会要求，而所谓的要求就是考核。

财务考核——管理要什么，就考什么

财务评价——目标和现实的差距在哪里?

【案例】EVA考核体系的运营

如何从供应链中降低企业的成本

成本是不可能被无限制降低，降低成本的过程，就是改造企业价值链的过程

成本控制要点

成本分析要点

【案例分析】香港利丰集团的供应链管理体系

【案例分析】从业务能手到组织高手

【课程总结】

企业的一生就是做报表的一生，也是不断完善管理的一生!