执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统

掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处;

掌握公司目标管理与评价的工作系统图;

提高综合管理能力

掌握管理者须具备的GROW教练技术

1、导入：

1、企业不得不长期关注的主题

2、什么是计划管理?什么是执行?

3、计划管理的四大障碍

不知道目标是什么

不知道如何达到目标

没有记分衡量

对是否取得进展不必负责

2、Goal：专注于至关重要的目标

区分一般重要和至关重要的目标

目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标?

工具方法：团队共创、决策矩阵

清晰地建立团队目标和组织目标之间的联系

目标设定的SMART原则

公司级目标计划-BSC平衡计分卡

部门级目标计划-KPI

个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

案例：工作计划的制订与管理

3、Reality：反映实况

真实反馈有利因素与不利因素

工具方法：头脑风暴、团队列名

过程中的问题澄清、原因分析

工具方法：因果图、鱼骨图

聚焦重要因素，挖掘核心行动

Options：探询路径

激发创意，把工作目标细化成具体的行动

整合形成至少两种解决方案

评估筛选解决方案

舍弃紧急但不重要的事务，腾出时间精力投入更相关的目标

5、Will：计划行动

系统反思计划过程

潜在风险分析

WBS任务分解

甘特图安排行动

检查与跟踪

制定事前衡量机制，开展最有效的行动

人们不会做你希望的，只做你检查的

谁来检查：打造检查平台

视频：《仪表盘》

研讨：适合我们的仪表盘

建立定期责任汇报机制