人本管理--新领导力

帮助领导者突破思维局限，创造更多的可能性

理清个人目标，构建团队愿景，领导潜能得到突破性开发

增加团队对您的满意度，发现自己的优势和盲点

提高您的人际吸引力及影响力、拓展你生命的宽度、提高您和组织的沟通效能、提升您和组织的执行力

掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度

迁善你的人际关系、改善你的婚姻、亲子关系，增强你的幸福感

 第一讲 导论

什么是领导者?

a.管理者PK领导者 b.领导者特质

什么是领导力?

a.权力型领导力 b.非权力型领导力

影响领导者的三个信念

a.我是对的 b.被迫与选择 c.受害者角色

第二讲 领袖之道：激情

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有

一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。

如何激发个人梦想?

如何塑造团队远景?

如何激励你的团队?

向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。

第三讲 领袖之道：承诺

你的生命品质和你的承诺品质成正比;100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。

什么是承诺?

承诺的五个层级;

如何让你的团队100%兑现承诺?

没有什么比承诺更重要。

第四讲 领袖之道：信任

信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。

什么是信任?成本最高的团队是相互不信任的团队;

信任的焦点是相信自己;

信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制;

领导者如何创造一个相互信任的团队?

第五讲 领袖之道：负责任

负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。

负责任不是指认错;

负责任不仅是承担后果;

团队精神的“龙骨”就是负责任;

高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始;

领导者如何打造一支负责任的团队王国?

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第六讲 领袖之道：付出

付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。

要索取还是要付出?

什么才是付出?

是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害?

领导者如何创建一个人人付出的团队?

第七讲 领袖之道：欣赏

欣赏可以让白痴变成天才， 批评抱怨可以让天才成为白痴。

没有什么方法会比欣赏更能激励团队;

欣赏什么?

欣赏是从欣赏自己开始;

领导者如何让欣赏更有效?

第八讲 领袖之道：共赢

共赢就是你赢、我赢、世界赢，共赢是一种领袖格局。

有竞争就没有共赢?

什么是共赢?

共赢是团队和谐的核子;

共赢是勇气;

领导者如何实现团队共赢呢?

第九讲 领袖之道：感召

感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。

感召是一种人格的力量;

人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程;

感召的能力决定了领导者能走多远;

向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行;

第十讲 领袖之道：可能性

凡事都有三种以上的解决办法。

领导者的前瞻性源自发掘更多的可能性;

打开更多可能性是一种开放的信念，而不让人执着于旧的做法;

管理者给答案，领导者问方法;

团队的创造性来自不断地打开更多可能性;

领导者如何架构团队的创新之道?

课程特点：体验+案例+讲座+互动+小组讨论+大组分享

注：本课程采用体验式训练方式，课时长约为27小时左右。