采购价格分析与成本控制3.0
（第1713期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年08月10日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年08月11日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅 （杭州市下城区环城西路92号）
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| 课程类别： | 供应链管理 -- 采购管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程时长
两天
课程收益
树立全局化、系统化成本管理理念
掌握并评估供应商报价的方法
前置式影响领会对报价的分析
团队研习理解采购成本管理重点与技术
学会如何全面降低采购成本
策略性管理采购成本/制定降本方案
课程大纲
引子、课程调研
对参训企业员工调研，问题收集
采购私懂会议模式直击成本现状
全员参与
一、群策群力——某物品成本结构
理清楚成本的认识误区
成本发生才结果
降低成本是降低可降成本
建立成本结构管理方案
二、全新采购成本管理：优化采购管理基础
物品如何使用：功能性需求分析
期望目标
项目计划与实施周期
供应条件
顾客需求识别
设计开发需求识别
产品工艺与标准化
采购限制因素
供应环境分析
采购风险分析
三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本
总体拥有成本(TCO)观念
成本结构三角形
四、采购价格分析
供应商定价的方法分析
市场状况与价格分析
简单价格分析工具
市场分析的11种分析手法
五、成本降低控制28种方法与具体运用研讨
建立长期的供应伙伴关系
集权/联合采购
谈判/折扣
标准化/品质分级
目标成本
利用学习曲线LEANING CURVE
VE/VA价值工程/价值分析
产品生命周期成本LC
总成本TCO
供应商先期参与(Early Supplier Involvement ESI)
作业成本导
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