绩效突破--把“绩效指标”变成“公司利润”
（第1726期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年08月17日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年08月18日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州书香世家酒店二楼香雪海厅(拱墅区莫干山路246号)
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| 课程类别： | 人力资源 -- 绩效体系建立 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理、绩效专员
课程时长
两天
课程收益
掌握公司绩效的真实内涵;
掌握绩效突破的管理体系;
掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具;
掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具。
课程大纲
一、绩效是什么——经营结果
绩效的金三角模型
绩效管理四部曲
二、绩效哪里来——职责体系
组织架构设计
部门职能设计
岗位职责设计
现场训练：
(1)公司组织架构解析;(2)岗位职责说明书设计;(3)《岗位绩效考核指标库》设计。
三、绩效怎突破——运营机制
运营就是战略执行
运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理
4P运营管理模式
P1: 绩效目标有价值
P2：工作流程有章法
P3：实施过程有检查
P4：改进问题有根除
现场训练：
(1)关键绩效结果(KPR)定义;(2)月计划/月报的方法工具训练。
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