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企业预算与内部控制管理

(第1843期)

公开课详情
开课时间: 2018年10月26日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年10月27日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 金地大厦8楼大会议室(杭州市西湖区文二路206号)
课程类别: 财务管理 -- 预算管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总经理,财务总监、会计

课程时长

两天

课程收益

明确全面预算的重要意义和作用,掌握全面预算的编制方法

掌握全面预算编制过程中遇到的问题,学会设定企业的目标

学会如何将企业的战略目标进行分解,学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 

学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

课程大纲

 第一部分:全面预算管理

全面预算的重要性——重视度越高,做的越好

全面预算的含义

全面预算的分类

全面预算对战略的贡献

全面预算对经营管理的贡献

全面预算的发展趋势:

战略化

柔性化

人性化

全面预算管理是有效的管理平台

控制成本费用、撑开利润空间

法人治理载体,激励机制基础

约束资源配置、提高配置效率

支持企业战略,促进战略实现

授权管理合理、提升运营效率

控制企业风险,确保运行稳定

全面预算管理与企业具体环境

公司战略的完善性

运营管理的合理性

基础建设状态

财务管控到位

有效的全面预算管理体系

组织体系

运行体系

流程体系

制度体系

借助全面预算管理提升企业基础工作

计量工作细化

定额库建设

价格库建设

控制程序完善

控制标准建设

信息系统建设

抬头看路----策略规划

地区经济信息

地区政策法规

产品线分析

机会与威胁

策略计划

 

第二部分:内部控制

什么是内部控制

内部控制五要素

内部控制的程序

内部控制的设计原则

内部控制的方法与技术

公司舞弊

公司舞弊的类型

公司舞弊的理论

内部控制与公司舞弊的关系

常见的内部控制弱点

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