变革期战略性人力资源管理的运作实践
（第1832期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年10月26日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年10月27日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 书香世家酒店三楼满陇桂厅(拱墅区莫干山路246号)
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| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
人力资源总监、经理
课程时长
两天
课程收益
把握变革时代人力资源变革的基本方向
掌握变革期人力资源管理的操作性方案设计
建立克服变革阻力的组织氛围
课程大纲
壹、企业遭遇变革期
无法避免的变革环境
中国新时代经济局势
人工智能时代冲击
企业经营生存发展挑战
必须克服的变革障碍
抗拒变革心态
组织架构改变
岗位职责调整
落后不胜任淘汰
发挥人力资源功能
预先因应变革
发展诱因工具
提升人员竞争力
贰、战略性人力资源管理运作
经营战略影响人力资源
经营战略重点及顺序
问题分析解决引导战略
未来发展方向引导战略
战略性人力资源规划管理
规划的影响因素
产业别、行业定位排名、核心业务
组织发展阶段与人力资源规划
企业面临的外部环境状况
规划的制定原则
充分掌握组织环境的变化
预测未来人力需求原则(人数趋势分析法、工时研究法、用人费率法)
预测内部人力耗损原则(离职率分析、裁减计划)
预测内部人力供给原则(发展晋升、轮岗调整、工作丰富扩大化)
预测外部人力供给原则(招聘规划、专业外包)
规划的执行步骤
连结企业战略的人力资源需求分析
确认现有人力能力状况
预测人力资源供应来源
订定行动方案
练习：请各组讨论2018年战略性人力资源规划状况
叁、战略性人力资源管理的实践
组织变革管理
正确的组织设计
工作体系的新安排
人力资源盘点规划
才能管理与接班人计划
培训与开发
培训战略与规划
企业知识管理
如何创新与发展
绩效管理与反馈
绩效管理系统使用
正确辅导与支持
成就高绩效团队
劳动成本管理
薪资福利战略
劳动成本的控制
创建战略性奖励体系
具体实践流程
形成年度人力资源方案
具体观念作法培训宣导
练习：企业战略人力资源导出年度人力资源战略
肆、问题讨论
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