基于组织学习地图的人才培养体系构建
（第1866期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年11月16日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年11月17日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 书香世家酒店二楼香雪海厅(拱墅区莫干山路246号)
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| 课程类别： | 人力资源 -- 人力资源 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
课程时长
两天
课程收益
了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界；
掌握学习地图的绘制流程和方法；
深刻理解能力模块3+1要素；
深刻理解能力的洋葱模型；
学习从组织核心流程入手，剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅。
课程大纲
第一部分：培训体系顶层设计的核心思想
组织发展与组织能力
员工成长与员工能力
学习如何提升组织能力与员工能力
将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台
第二部分：岗位学习地图绘制的依据
培训体系沙盘：汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)
培训体系构建的要素和条件
公司的战略和组织核心优势
关键业务流程
岗位能力模型
员工能力水平
第三部分：岗位能力模型
岗位能力模块3+1
能力模型-洋葱模型
关键任务分析
关键任务-能力知识对应表
培训沙盘：店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)
第四部分：组织的岗职体系和岗位规划
岗位群
岗位任职资格和等级
岗位能力等级：N-S-E-M 四级
员工的职业发展路径图
第五部分：岗位学习地图的绘制
岗位进入前的能力
能力等级的知识分布
具体某个岗位的学习地图
第六部分：岗位学习地图的应用
确定岗位的静态培训需求
转化为培训课程清单
岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定
基于学习地图的培训管理体系构建和发展
教材体系和内部讲师体系的构建和发展
第七部分：课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)
独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图
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