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基于组织学习地图的人才培养体系构建

(第1866期)

公开课详情
开课时间: 2018年11月16日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年11月17日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 书香世家酒店二楼香雪海厅(拱墅区莫干山路246号)
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

决策者、HRD、人力资源经理、培训经理

课程时长

两天

课程收益

了解岗位学习地图绘制的依据和理由——岗位分析的黑箱四边界;

掌握学习地图的绘制流程和方法;

深刻理解能力模块3+1要素;

深刻理解能力的洋葱模型;

学习从组织核心流程入手,剖析业务流程,转变为学习地图的神奇之旅。

课程大纲

第一部分:培训体系顶层设计的核心思想

组织发展与组织能力

员工成长与员工能力

学习如何提升组织能力与员工能力

将组织战略有效转化为员工行为的逻辑和管理平台

第二部分:岗位学习地图绘制的依据

培训体系沙盘:汽车4S店的培训体系规划(可根据内训企业更改为企业自己案例)

培训体系构建的要素和条件

公司的战略和组织核心优势

关键业务流程

岗位能力模型

员工能力水平

第三部分:岗位能力模型

岗位能力模块3+1

能力模型-洋葱模型

关键任务分析

关键任务-能力知识对应表

培训沙盘:店面销售人员的岗位能力分析(可根据内训企业更改为企业自己案例)

第四部分:组织的岗职体系和岗位规划

岗位群

岗位任职资格和等级

岗位能力等级:N-S-E-M 四级

员工的职业发展路径图

第五部分:岗位学习地图的绘制

岗位进入前的能力

能力等级的知识分布

具体某个岗位的学习地图

第六部分:岗位学习地图的应用

确定岗位的静态培训需求

转化为培训课程清单

岗位任职资格的评价体系和岗位技能鉴定

基于学习地图的培训管理体系构建和发展

教材体系和内部讲师体系的构建和发展

第七部分:课程结束后的作业和任务(1个月以内完成)

独立完成某个岗位的学习地图的绘制:岗位学习地图和面授课程地图

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