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企业变革与管理创新

(第1914期)

公开课详情
开课时间: 2018年12月07日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年12月08日 16:30
课程价格: 非会员价格4200元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 西湖区文一西路522号西溪科创园8幢2楼阿凡达教室
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业总裁、总经理、决策者

课程时长

两天

课程收益

1.通过本次课程企业领导可以得到思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。

2.熟悉了解变革的环境下,我们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。

3.深度解析企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。

4.剖析企业变革的阻力来自哪里?变革为什么会失败?领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁,是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。

课程大纲

导言:我们面临的困境与挑战

第一部分、反思:野蛮生长与思维突破

1.回到本原:核心问题与关键要素

2.空间解构:企业成长的三维关联

3.时间纵览:生命周期与面临问题

4.野蛮生长:生存社会到消费社会

5.环境变化:宏观趋势与微观生态

6.内生困境:中国民企的成长局限

7.变革之道:经营思维的六大转变

第二部分、建构:核心能力与企业健康

1.变革导向:四维模型检测能力

2.老板角色:个人中心组织为王

3.变革关键:1——标杆学习

4.变革关键:2——差异优势

5.变革关键:3——系统优化

6.变革关键:4——知行合一

7.变革关键:5——持续发展

8.企业衰败:前车之鉴后世之师

9.变革之法:如何从优秀到卓越

第三部分、操作:实施变革与过程管控

1.成长逻辑:三轮驱动

2.战略转型:三条道路

3.多元悖论:孰对孰错

4.多元扩张:六大节点

5.组织变革:三种方式

6.网络时代:三大特征

7.业务创新:四种策略

8.移动互联:创新四要

9.变革失败:三大原因

10.变革之术:六大关键

第四部分、升华:中层领导与个人修炼

1.攘外安内:面对变化三种态度

2.共同语言:领导变革的方法论

3.系统推进:组织成长四大抓手

4.以刑为体:体系建设与法治精神

5.以礼为翼:团队建设与人才队伍

6.以知为时:学习能力与创新管理

7.以德为循:使命提升与文化追求

8.引领团队:推动变革三种路径

9.道生本立:领导境界三度要求

10.变革之路:企业变革三种特征

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