第三方物流的管理与成本控制

1.第三方物流服务商的选择、管控、评估;

2.掌握运输、仓储成本核算工具应用;

3.领悟总物流成本视角。

第一部分、物流管理之企业价值

1.案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利

2.物流之于供应链的战略价值(图示：苹果的历程)

3.中国物流成本现状与美日差异

4.中国物流成本高之原因分析

5.全面解析物流成本

6.物流成本之于财务价值(数据模拟、第三方利润源 物流冰山、效益背返)

案例：物流管理二律背返效应数据模拟

7.物流战略如何影响企业战略

8.自营外包决策分析工具(决策树、总成本分析、现金流分析)

案例：总成本分析决策如何建决策物流资源

第二部分、物流承运商管理

1.3PL的选择—事前—选择比努力更重要

①明确自身物流需求(物流目标：成本、速度、运输方式、运输条款)

②物流承运商选择的误区

案例讨论：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?

案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?

案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?

案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营结合战略

③物流服务商选择五个关键

④物流服务商选择渠道(渠道风险与成本的均衡)(海空铁零担、报关、园区金融)

⑤物流服务商能力定量评估(实力、能力、信誉)

⑥物流服务报价分析

案例：夏晖物流(麦当劳物流执行部)物流成本拆分方法分享

⑦物流服务谈判要点

⑧如何签定物流合同

⑨供应商管理电子系统

案例：物流服务商合同样办

案例：深圳杜邦网上反向拍卖系统的在供应商选择中运用

案例：OSA与申通快递价格谈判博弈

2.3PL的控制—事中—不能以选代管，如不能以赛代练

①运输服务商管理要点及方法(及时性、稳定性、 安全性)

②仓储服务商管理要点及方法(准确性、时效性、 安全性)

③搬运装卸过程管理要点方法(完好性、均衡行、安全性)

案例：易流GPS定位系统实现物流可视化管理

案例：从上海钢贸、淮矿事件、红岭创投与广州纸业矛盾看仓储外包风险

3.3PL的评定—事后—评估是能力，评定是绩效

①运输供应商绩效评估(附工具表格)

②仓储企业绩效评估(附工具表格)

③物流服务商关系建立(分析工具：SWOT )

④物流服务商绩效持续改善计划(方法论：项目管理 IE工业工程七大工具)

案例：国药物流中心搬运改善分拣效率的最佳实践

案例：深圳某电商通过优化订单排列提高出货绩效的最佳实践

第三部分、从知道到实现(HOW)

1.供应商管理综合技能提升(谈判能力、合同能力)

2.落实物流供应商管理的组织架构和业务流程(案例：深圳某公司的架构流程)

3.建立物流供应商管理SOP(样板：深圳杜邦公司物流承运商管理SOP)

4.强化管理过程工具的应用(工具应用)

5.提升信息系统管理水平(案例：箭牌物流信息系统)

6.培训绩效转化工具表 531模型(工具表格)

7.提问与问答放映常用快捷键