向杜邦学安全生产管理

1.杜邦公司的安全理念;

2.能够重新认识安全与生产的关系;

3.掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能;

4.怎样做一个安全有感领导;

5.使用现场安全观察和沟通技巧;

6.策划安全文化活动的开展，带动下属参与。

第一编 杜邦安全管理理念篇

1.杜邦公司安全文化发展旅程

①杜邦公司的成立;

②黑火药的教训与三个安全决策;

③安全发展里程碑;

④杜邦公司的核心价值观

2.十大安全原则与启示

①所有的伤害和职业病都是可以预防的;

②各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;

③安全是被雇佣的条件之一;

④员工必须接受严格的安全培训;

⑤各级主管必须进行安全审核

3.杜邦公司的安全保命条例

①安全保命条例的意义与作用

②解读杜邦的十大保命条例

③怎样制订适合自己企业的保命条例

4.有感领导

①什么是有感领导

②有感领导的四感

③做"有感领导"的关键点

5.杜邦公司的安全文化坐标

第一阶段：自然本能反应

第二阶段：依赖严格的监督

第三阶段：独立自主管理

第四阶段：团队互助管理

第二编 杜邦安全管理工具篇

1.STOP(主管的安全观察与沟通)

①认识STOP系统

②全方位的安全观察法

③安全沟通五步法

④安全观察与沟通注意事项

2.“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

①为什么必须进行LTT

②LTT的对象

③LTT步骤和注意事项

④DNT原理

⑤DNT启动的三个阶段

3.PSM(工艺安全管理)

①工艺安全和风险管理模型

②工艺技术管理

③工艺设备管理

④人员管理

⑤如何实现卓越/有效的工艺安全管理

第三编 杜邦安全管理行动篇

1.个人安全行动计划

①个人安全行动计划的作用

②怎样写个人安全行动计划

③怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2.安全责任的落实

①直线领导

②直线组织

③属地管理

3.安全培训

①安全培训矩阵

②安全培训内容的创新

③安全培训形式的创新

④安全培训的评估与激励

4.杜邦安全文化建设解析

①不良的安全文化

②安全文化建设的途径

③安全文化建设的载体与方法

④案例分析