向杜邦学安全生产管理
（第1926期）
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2018年12月21日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年12月22日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3600/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 银星饭店二楼银海厅(拱墅区莫干山路54号，省广播电视厅对面，杭州市政府旁边)
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| 课程类别： | 生产管理 -- 生产管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
1.杜邦公司的安全理念;
2.能够重新认识安全与生产的关系;
3.掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能;
4.怎样做一个安全有感领导;
5.使用现场安全观察和沟通技巧;
6.策划安全文化活动的开展，带动下属参与。
课程大纲
第一编 杜邦安全管理理念篇
1.杜邦公司安全文化发展旅程
①杜邦公司的成立;
②黑火药的教训与三个安全决策;
③安全发展里程碑;
④杜邦公司的核心价值观
2.十大安全原则与启示
①所有的伤害和职业病都是可以预防的;
②各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;
③安全是被雇佣的条件之一;
④员工必须接受严格的安全培训;
⑤各级主管必须进行安全审核
3.杜邦公司的安全保命条例
①安全保命条例的意义与作用
②解读杜邦的十大保命条例
③怎样制订适合自己企业的保命条例
4.有感领导
①什么是有感领导
②有感领导的四感
③做"有感领导"的关键点
5.杜邦公司的安全文化坐标
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
第二编 杜邦安全管理工具篇
1.STOP(主管的安全观察与沟通)
①认识STOP系统
②全方位的安全观察法
③安全沟通五步法
④安全观察与沟通注意事项
2.“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
①为什么必须进行LTT
②LTT的对象
③LTT步骤和注意事项
④DNT原理
⑤DNT启动的三个阶段
3.PSM(工艺安全管理)
①工艺安全和风险管理模型
②工艺技术管理
③工艺设备管理
④人员管理
⑤如何实现卓越/有效的工艺安全管理
第三编 杜邦安全管理行动篇
1.个人安全行动计划
①个人安全行动计划的作用
②怎样写个人安全行动计划
③怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2.安全责任的落实
①直线领导
②直线组织
③属地管理
3.安全培训
①安全培训矩阵
②安全培训内容的创新
③安全培训形式的创新
④安全培训的评估与激励
4.杜邦安全文化建设解析
①不良的安全文化
②安全文化建设的途径
③安全文化建设的载体与方法
④案例分析
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