精益生产溯源-第76届日本丰田标杆学习之旅

适合对象：制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理

8天

讲师：小岛兴一郎 藤本进二 邓德海 小岛兴一郎（日本） 日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。 曾任丰田汽车生产调查部部长，在生产技术、制造技术、物流系统指导方面成果显著，擅长生产技术、成本改善、研发成果的产品化及物流改善。 近年来，在日本、英国、东南亚等地积极推广TPS，拥有丰富的TPS的咨询培训经验。 藤本进二（日本） 日本TPS资深专家、TPS培训师、TPS海外推广高级咨询顾问。 曾任丰田日本工厂、美国工厂生产及品质改善项目经理，在生产技术、制造技术、新车上线指导方面成果显著，擅长焊接技术、作业及品质改善、建厂及产品研发。 近年来，专注于生产现场人才培养、生产技能提升、品质改善等方面的培训与咨询，并受到日本能力开发协会的表彰。 邓德海 博士 曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式在全球范围的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻的理解。 为国内多家知名企业提供过咨询服务，包括航天集团、船舶重工、特变电工、美的集团等。 多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。 擅长精益战略制定、精益领导力培训等。

基于对30余个行业、近千家企业实施精益的辅导经验，MICI认为：中国绝大多数企业已经认识到实施精益的必要性，而精益推行过程中遇到的最大困难，不在于技术，更不在于资金，而在于企业缺乏自上而下对于“精益”深刻、准确、统一的理解和认识。

参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：
快速革新领导团队经营理念，建立精益思维方式；
统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益践行之路上理念层面的障碍；
系统了解精益框架，亲眼见证世界级工厂精益水平，快速掌握精益原则、系列方法及工具；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程安排

第一单元：精益管理模式
一、丰田危机及真相透析
二、精益管理在全球的传播
1、应对经济萧条、危机和残酷竞争的首选
2、取得和保持世界级运营水准的手段
3、实施“绿色理念”的管理路径
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一种新的生产方式
2、精益是一种思维方式
3、精益是一种企业文化
4、从丰田生产方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

第二单元：TPS基础培训
一、TPS的基本思考方法
二、TPS的2大支柱----准时化和自?化
三、标准化作业
四、消除7大浪费
五、5S与目视化管理
六、工业工程-----时间和动作的分析与改善
七、真实效率的提升----稼动率与可动率
八、拉动系统与看板管理
九、均衡化生产
十、设备管理与快速换模

第三单元：丰田品质管理
一、TPS主要的品质管理方法
二、提升品质的基础----自?化
三、品质管理的要点之一----标准化
四、品质管理的要点之二----5S
五、TPS的品质改善手法
六、品质改善的进行方式
七、发现不良及对策
八、由事后处理转变为事前预防
九、品质管理和改善的基本思想和精神

第四单元：丰田生产技术能力提升与改进
一、工序创造品质的体系概要
二、自工序完结的3大要点
三、生产技术概要
四、生产能力提升3大要素
1、整备工序
2、提高工序能力
3、整备加工条件
4、案例分析：焊接技术能力提升
五、工序能力调查
1、工序能力概要
2、工序能力不足的对策
3、案例分析：克服工序能力不足
4、各工序加工精度确认

行程安排

日期     城市 日程安排  时间 内容

出国前培训 上海 晚上              
1. 培训：精益管理模式；
2. 海外行程说明
第一天 上海 上午 上海 — 名古屋
     名古屋 下午 入驻酒店
     名古屋 晚上 自由活动，体验名古屋风情
第二天 名古屋 上午 开学典礼，TPS基础培训（上）
 丰田市 下午 参观丰田整车工厂、丰田汽车会馆
第三天 名古屋 上午 TPS基础培训（下）；仿真工厂体验
 刈谷市 下午 参观日本电装公司
     名古屋 晚上 总结分享：学习感悟
第四天 名古屋 上午 参观秋田工业株式会社
 名古屋 下午 培训：丰田生产技术能力提升与改进
第五天 名古屋 上午 参观本田铃鹿制作所
 名古屋 下午 培训：丰田品质管理
 名古屋 晚上 总结分享：寻找差距和改善点
第六天 名古屋 上午 研讨，总结；毕业典礼
     名古屋 下午 参观丰田产业技术纪念馆
第七天 名古屋 全天 日本精益文化深度体验
第八天 名古屋 上午 自由活动
 上海 下午 返程（名古屋----上海）
注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。