薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决

薪酬属于待遇，薪酬属于利益，薪酬属于认同，薪酬要考虑企业的承受度，薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此，薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心，薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益，既要考虑管理的问题，也要考虑法律的问题。同时，薪酬体系设计也属于高对抗性的环节，薪酬引发冲突的，必然中伤员工关系，薪酬引发利益博弈的，必然诉诸法律程序。因此，诸多劳动争议是薪酬争议，薪酬制度设计需要考虑风险防范。

 一、薪酬匹配与用工模式

1、传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么?

2、企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题?

3、现行法律环境下，允许企业和员工建立什么样的匹配模式?

4、不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计?

二、薪酬中的法律问题

1、薪酬、报酬、收入、工资、福利等基础概念的区分;

2、薪酬约定模式与各种约定模式的利弊分析;

3、年薪、月薪、季度奖金、日薪、时薪的基础区分;

4、薪酬要素与薪酬结构如何合理配置，构建企业薪酬文化;

5、年终奖的管理问题与劳动争议诉讼中的几种基本类型;

6、薪资异议申请机制的价值与薪酬仲裁时效的关系;

7、特殊人群的、高收入人群的薪酬应当考虑哪些要点;

8、薪酬设计中常见的同工不同酬、考核薪资、加班费、休假补偿等法律问题分析;

三、薪酬中的成本因素与税收筹划

1、薪酬成本与哪些税费挂钩?薪酬成本与哪些补偿或赔偿或工伤待遇挂钩;

2、如何利用年终奖进行税收筹划;

3、如何针对特殊人群、高收入群体进行税收筹划;

4、如何通过关联公司以及异地公司进行薪酬与税收筹划;

5、如何通过第三方人力资源公司进行税收优化与成本考虑;

6、点评：中关村高新企业月薪 6 万到手 3.6 万的管理问题;