向杜邦学安全生产管理

杜邦公司的安全理念

能够重新认识安全与生产的关系

掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能

怎样做一个安全有感领导

使用现场安全观察和沟通技巧

策划安全文化活动的开展，带动下属参与

一、 杜邦安全管理理念篇

1、 杜邦公司安全文化发展旅程

杜邦公司的成立

黑火药的教训与三个安全决策

安全发展里程碑

杜邦公司的核心价值观

2、十大安全原则与启示

所有的伤害和职业病都是可以预防的;

各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;

安全是被雇佣的条件之一;

员工必须接受严格的安全培训;

各级主管必须进行安全审核;

3、 杜邦公司的安全保命条例

安全保命条例的意义与作用

解读杜邦的十大保命条例

怎样制订适合自己企业的保命条例

4、 有感领导

什么是有感领导

有感领导的四感

做"有感领导"的关键点

5、杜邦公司的安全文化坐标

第一阶段：自然本能反应

第二阶段：依赖严格的监督

第三阶段：独立自主管理

第四阶段：团队互助管理

二.杜邦安全管理工具篇

1、STOP(主管的安全观察与沟通)

认识STOP系统

全方位的安全观察法

安全沟通五步法

安全观察与沟通注意事项

2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析

为什么必须进行LTT

LTT的对象

LTT步骤和注意事项

DNT原理

DNT启动的三个阶段

3 PSM(工艺安全管理)

工艺安全和风险管理模型

工艺技术管理

工艺设备管理

人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理

三、杜邦安全管理行动篇

1、个人安全行动计划

个人安全行动计划的作用

怎样写个人安全行动计划

怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、安全责任的落实

直线领导

直线组织

属地管理

3、安全培训

安全培训矩阵

安全培训内容的创新

安全培训形式的创新

安全培训的评估与激励

4、杜邦安全文化建设解析

不良的安全文化

安全文化建设的途径

安全文化建设的载体与方法

案例分析