OKR敏捷绩效管理沙盘实战
（第1554期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年04月27日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年04月28日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3800/人，需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 广州
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| 课程类别： | 人力资源 -- 绩效体系建立 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程大纲
开场介绍
· 日程安排
· 第一天学习回顾
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
· 传统绩效管理模型
· 传统绩效管理挑战与困惑
· 打分与排名有效吗?
案例分析：德勤最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
· 互联网时代工作方式对人才影响
· 移动互联网时代敏捷组织的特点
· 定义敏捷模型与 特点
· 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
· 测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
· OKR定义
· OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
· OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3.OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
· OKR与战略目标的一致性
· SMART目标与OKR目标
· OKRs 的主要特点及与KPI的区别
· OKRs 提炼方法与手段
· OKRs 模板与工具分享
· 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
· 公司实施OKRs 的关键成功要素
3. OKR敏捷目标实战演练：
· 模拟公司/部门设置OKR
· 各小组递交与分享OKRs设置
· 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享
第一天总结与回顾：
· 总结第一天知识点
· 回答提问
· 第二天日程安排
开场介绍
· 日程安排
· 第一天学习回顾
模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
· 定义有效持续的反馈
· 反馈模型：SAID
· 反馈作为敏捷流程的一部分
· 创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2：绩效教练
· 建立与设计教练型企业文化
· 运用教练技巧促进绩效发展
· 教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享
模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
· 纠正考核偏差
· 五级考核制度
· 绩效面谈技巧
模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
· 激励原则
· 考核激励与薪酬
· 非物质激励
· OKR与考核的结合与分离
2：全员认同
· 定义全员认同感
· 认可、敬业度与高绩效的联系
模块8：绩效管理变革中的角色
· 变革的心理学原理
· 变革模型CES
· HR在绩效管理变革中的作用
· 业务经理在绩效管理变革中的作用
· 获得管理层的支持
模块9：个人培训后行动方案
· 设计您的行动方案
· 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
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