欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 质量零缺陷与TQM全面质理管理

质量零缺陷与TQM全面质理管理

(第1559期)

公开课详情
开课时间: 2018年04月28日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年04月28日 16:30
课程价格: 现金票价格1200/人,需学习卡套票1张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 佛山
课程类别: 生产管理 -- 生产管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等

课程时长

一天

课程收益

全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质

明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢

结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策

揭露企业在质量管理工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法

通过知名公司8D活动全程展示,让学员更直观地进行学习

课程大纲

一、生产过程零缺陷质量管理

1、有效实施生产质量管理的十三种方法 2、生产现场质量的保证——标准化

3、员工的四种意识三种检验 4、关键工序控制的七种方法

5、从三个方面系统改善质量问题 6、提高质量意识五大方法

7、质量问题预防六大方法 8、本章重点知识回顾竞赛试题

故事:产品质量是生产出来的 讨论:生产与品管到底是一种什么关系

视频:日企世界五百强工作现场 互动:教三练四

表格《全面特性矩阵图》 《生产过程控制计划CP 》 《生产检查表》

经验分享:《质量责任书》《画圈罚站》《分析质量问题之T型思维》《CP控制计划》

二、品管部零缺陷质量管理

1、质量管理发展三阶段

2、品管单位的二大角色和三大责任

3、检验机构的四大权限

4、质量检验的四大功能

5、专业检验人员的素质要求

6、检验站与检验频率的设置原则

7、首检五时机与工序质量检验的八大内容

8、成品质量检验的三大注意

9、检验转移规则与四种取样方法

10、本章重点知识回顾竞赛试题

讨论:1)为什么他们做不好专业品管 2)专业品管需具备什么特质

案例分享:1)检验规范范例 2)巡检表范例 3)QC工程图

找错练习:请你找出此《产品检验标准书》存在问题

案例:华为机器质量管理方法

三、 零缺陷质理管理有效工具

1、策划适合你公司的产品检验方法

2、QC七大手法即七种思想

3、对策表

4、伏特8D实施方法

5、8D实施中十点注意事项目

6、用一个案例学会8D报告编写

7、美的集团获奖QC小组活动范例

8、本章重点知识回顾竞赛试题

案例分析:1)华为公司8D报告范例

2)2017年中国电子信息行业QCC活动一等奖范例学习

互动:指出此改善报告都有那些问题

问答:用一句话概括本次课程的最大收获

课后作业:学员完成《培训行为转化表》

相关课程

 相关讲师
林俞丞
林俞丞 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:执行力,大客户销售管理,精益生产管理,团队建设,职业心态
安岷
安岷 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:生产流程,精益生产管理,ISO系列,质量管理,生产团队管理
杨华
杨华 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:生产流程,精益生产管理,生产团队管理,中层管理,培训管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1