项目采购与招投标管理（KAP）

建立采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法

熟悉招投标的基本规则和流程

高供应商选择及评估能力

提高合同谈判、签订及管理执行能力

通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力

一、投资项目管理框架

投资项目管理概述

投资项目管理生命周期与做法

采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作

二、项目采购管理框架

项目采购管理的框架

项目采购的过程与工具技术

采购规划过程与工具技术

采购实施过程与工具技术

采购管理过程与工具技术

三、项目招投标与合同

招标投标法律法规介绍

《招标投标法》

《政府采购法》

其他相关法律法规

招标采购的基本原理和流程

询价与卖方选择过程

招投标与其他采购方式

招投标的一般流程

招标文件范本

评标程序

项目招投标案例讨论与分析

某项目招投标问题诊断

项目招投标中的是与非

项目投标资格条件问题

联合体投标问题分析

不平衡报价的得与失

项目评标评分及定标

中标单位如何确定

合同基础

合同的订立

合同的组成及范本

合同的基本类型

合同管理过程

合同管理的一般方法

合同收尾

合同失败的教训案例讨论与分析

未约定价款引发的争议

要约和承诺的期限

工程量清单合同索赔

施工合同条款问题诊断

总价合同造价增加的争议

承包商施工中的索赔

国际工程条款索赔

指定分包商的索赔

供应商管理及其策略

供应商的选择与评估

供应商的成本控制

供应商的质量管理

供货水平的跟踪与测量

供应商管理中的实际问题

四、采购经理的谈判技能提升

谈判的目的与意义?

看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧

谈判的阶段划分

谈判风格分析

谈判策略与技巧分享

五、培训总结