人力资源薪酬福利管理

1、 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计

方法及相关原则，避免运作中的误区;

2、 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场

分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;

3、 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

 模块一：用心理解薪酬

1、 研讨：企业薪酬管理中存在的问题

工具1：头脑风暴

工具2：世界咖啡

2、 薪酬概念与形式

 企业的工资结构及其类型

对标：华为的薪酬大厦、苹果的员工收入

3、 影响员工薪酬的元素

影响员工个人薪酬水平的因素

 影响企业整体薪酬水平的因素

4、 薪酬福利设计的五大法则

 薪酬设计的五大法则

如何让福利具有弹性

模块二：薪酬调查，把握外部竞争力

1、 薪酬调查市场报告

获取市场报告的途径

竞争对手的薪酬数据

2、 自己进行薪酬市场调查

薪酬市场调查的目的

企业薪酬调查标准化5个领域

3、 对市场数据的处理

企业应该关注的市场“薪点”

案例：薪资结构与员工离职率处理

4、 员工薪酬满意度调查

企业薪酬满意度8大领域

人力资源部提供给公司的价值信息

模块三：岗位评价，把握内部的公平

1、 案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

通信行业优势的比较

聚焦岗位分析与岗位评估

2、 国内的写意与国外的写实

国内岗位与薪酬关系大写意

国际上知名的岗位评价方法介绍

3、 国际上知名的评价方法介绍

国际知名的岗位评估方法介绍：GGS、IPE、Hay group

分组现场操作：企业的两个岗位评估

4、 手把手教会你海氏评价方法

海氏三类岗位的标准化操作

核心表格：表1、表2、表3

模块四：企业福利制度的设计

1、 福利的发展史

企业的福利之痛

互联网+时代的福利故事

2、 员工福利与企业避税

80/90后的福利具有的时代性

与钱不相关的福利

3、 员工福利的内外环境分析

4大外部环境影响企业的福利

4大内部环境干预企业的福利

4、 弹性福利计划设计

帮您设计科学的弹性福利计划

福利方案设计的人性元素

5、 【结束语】

士无饷不来，士无赏不往。——曹操【三国】