MRCP管理心学TM

1. 体验：经典的生活、管理案例，切身体会心理学在工作中的巨大威力;

2. 提炼：基于心理学的4类经典模型分析，具体的管理行动指南;

3. 升华：将西方心理科学与中国管理哲学结合，以术为入，以道为出。

 模块一 成交力：倾听心理需求

1、案例引入：成人管理沟通

2、课题：如何关注人的倾听需求

3、结论：领导者的工作要关注“精神-目标”路径

4、应用： (1)、职业人的三类心理安全：权力/能力/地位

(2)、工作动力研究——找到工作的精神理由

(3)、团队管控研究——中国传统分类格局

模块二 变革力：关注团队信念

1、案例：《亮剑》李云龙

2、课题：墨家创业信念哲学

3、心理学研究：电击实验(1961，耶鲁大学，米尔格莱姆)

4、应用： (1)、示威激发信念的五种行动

(2)、提要求提升执行力的技巧

5、陷阱及解脱：个人信念自强模式——BVR系统

模块三 创造力：对高手示弱

1、墨家哲学的风险和机会

2、案例：《三国演义》刘备

2、课题：如何激发高手的机会开关

3、心理学研究：监狱实验(1971，斯坦福大学，津巴多)

4、应用： (1)、示弱的五种行动

(2)、示弱法的人品资本

5、示弱盲区克服：认知失调促进“化敌为友”(1959，费斯廷格)

模块四 绩效力：心理风格的影响

1、量表：领导和团队风格测验(费德勒，1970)

2、课题：领袖风格与团队风格的均衡

3、权变领导：“领袖-团队”性格互补的四种格局

4、应用： (1)、个人风格与团队文化互补

(2)、性格重叠的解决之道

5、延伸：将互补思想贯彻到体系内部设计：左右制衡与互补

总结：领导者的人格魅力修炼