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MRCP管理心学TM

(第1735期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月24日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年08月25日 16:30
课程价格: 非会员价格2800/人,需学习卡套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 佛山
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等。

课程时长

两天

课程收益

1. 体验:经典的生活、管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;

2. 提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;

3. 升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。

课程大纲

 模块一 成交力:倾听心理需求

1、案例引入:成人管理沟通

2、课题:如何关注人的倾听需求

3、结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径

4、应用: (1)、职业人的三类心理安全:权力/能力/地位

(2)、工作动力研究——找到工作的精神理由

(3)、团队管控研究——中国传统分类格局

 

模块二 变革力:关注团队信念

1、案例:《亮剑》李云龙

2、课题:墨家创业信念哲学

3、心理学研究:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)

4、应用: (1)、示威激发信念的五种行动

(2)、提要求提升执行力的技巧

5、陷阱及解脱:个人信念自强模式——BVR系统

 

模块三 创造力:对高手示弱

1、墨家哲学的风险和机会

2、案例:《三国演义》刘备

2、课题:如何激发高手的机会开关

3、心理学研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)

4、应用: (1)、示弱的五种行动

(2)、示弱法的人品资本

5、示弱盲区克服:认知失调促进“化敌为友”(1959,费斯廷格)

 

模块四 绩效力:心理风格的影响

1、量表:领导和团队风格测验(费德勒,1970)

2、课题:领袖风格与团队风格的均衡

3、权变领导:“领袖-团队”性格互补的四种格局

4、应用: (1)、个人风格与团队文化互补

(2)、性格重叠的解决之道

5、延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补

 

总结:领导者的人格魅力修炼

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