阿米巴经营模式：人人都是经营者
（第1809期）
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2018年10月19日 09:00（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年10月20日 16:30 |
| 课程价格： | 非会员价格3800/人，需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 广州
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| 课程类别： | 管理技能 -- 管理技能 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
总经理、企业高管等
课程时长
两天
课程收益
1、掌握阿米巴经营模式的运作原理及导入阿米巴的流程和步骤！
2、落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益
课程大纲
第一章中国式阿米巴经营模式
第一节阿米巴经营模式是什么
◆阿米巴经营模式的定义和内涵
◆阿米巴经营的目的和意义
◆阿米巴经营的三大平衡和三大辩证关系
◆中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
第二节阿米巴经营模式的时代特点
◆阿米巴经营模式与互联网思维
◆阿米巴经营模式与平台化
◆阿米巴经营模式与合伙人
◆承包制阿米巴模式的异同点
第三节阿米巴经营模式导入价值
◆导入阿米巴经营模式十大好处
◆阿米巴经营模式导入的体系价值
◆阿米巴经营模式志入的收益价值
第四节阿米巴经营模式实施标志
◆阿米巴经营模式导入实施前标志
◆阿米巴经营模式导入实施中标志
◆阿米巴经营模式导入实施后标志
第二章如何让哲学形成生产力
第一节阿米巴哲学起源
◆阿米巴经营哲学与实学的关系
◆阿米巴经营哲学的起源与发展
◆企业为什么需要经营哲学？
第二节阿米巴哲学体系
◆阿米巴经营哲学的同心圆
◆幸福型企业的构建模型
◆阿米巴的六项精进
◆阿米巴的经营十二条
第三节阿米巴哲学应用
◆阿米巴经营哲学导入步骤
◆阿米巴经营哲学落地阶段
◆阿米巴经营哲学落地保障
第三章阿米巴组织设计
第一节阿米巴单元划分
◆阿米巴组织的模型与结构
◆阿米巴单元划分的基础
◆阿米巴单元划分的原则
◆阿米巴单元划分的条件
◆阿米巴单元划分的形态
◆阿米巴单元划分的维度
第二节阿米巴组织构建
◆阿米巴组织设计的二种方式
◆阿米巴组织的三大基础工程
◆阿米巴组织管控的监察审计
◆阿米巴组织的定编定员
◆阿米巴巴长的确定方式
第三节阿米巴组织特点
◆阿米巴组织与传统组织的区别
◆阿米巴组织的四大优势
◆阿米巴组织的分裂与合并
第四节阿米巴资源划分
◆阿米巴资源划分口诀
◆阿米巴组织的客户划分
◆阿米巴组织的人才划分
◆阿米巴组织的场地划分
◆阿米巴组织的设备划分
◆阿米巴组织的财务划分
第四章阿米巴经营核算
第一节阿米巴会计报表
◆阿米巴实施运营的标志
◆阿米巴经营会计与传统会计的区别
◆阿米巴经营会计七原则
◆阿米巴经营报表的结构
◆阿米巴经营报表科目的设计
◆阿米巴经营报表的编码设计
第二节阿米巴费用分摊
◆公共费用是否需要分摊？
◆如何确定阿米巴分摊对象
◆阿米巴费用分摊的原则
◆阿米巴费用分摊的维度
◆阿米巴费用分摊的系数
第三节阿米巴定价交易
◆阿米巴经营理念：定价即经营
◆阿米巴内部定价方法
◆阿米巴交易规则建立
第四节阿米巴目标预算
◆阿米巴年度经营目标设计
◆阿米巴经营目标分解
◆阿米巴全面目标预算
第五章 阿米巴运营管控
第一节阿米巴推进组织计划
◆阿米巴运营提升三阶段
◆阿米巴运营前的准备工作
◆阿米巴经营模式学习计划
◆阿米巴经营模式组织构建计划
◆阿米巴经营模式实施纲要
第二节阿米巴经营例会
◆阿米巴经营例会的意义和目的
◆阿米巴经营例会类型和流程
◆阿米巴经营例会内容和方式
第三节阿米巴运营提升
◆提高单位时间核算值的三大方法
◆阿米巴运营提升的几个阶段
◆阿米巴运营提升的系统改善
第六章阿米巴人才激励
第一节阿米巴精神激励
◆阿米巴激励的意义和机制
◆阿米巴精神激励的类别和内容
◆如何通过精神激励传递阿米巴思想
第二节阿米巴物质激励
◆阿米巴物质激励模型
◆阿米巴物质激励类型和内容
◆阿米巴经营模式如何进行薪资激励
◆阿米巴经营模式如何进行奖金激励
◆阿米巴经营模式如何进行股权激励
第三节阿米巴巴长提升
◆阿米巴经营巴长的职责定位
◆阿米巴经营巴长应具备的经营意识
◆阿米巴经营巴长应具备的能力素养
◆如何提高巴长的经营意识和能力素养
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