驱动：团队动机管理或引领：教练式情商领导力

1.改变思维：改变管理者固有的管理思维模式，让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性，帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段;

2.提升能力：揭示动机与绩效的关系，洞悉不同员工的基本诉求，掌握动机的 1+9 模型，掌握管理行为选择的四个要点和打造 5 种团队类型的基本方法，增强管理行为的针对性，提升管理者处理复杂问题的能力，

3.保留人才：提升对员工动机管理的重视度，提升员工对组织的满意度，从减少员工的流失率，降低企业人力成本，帮助企业留住优秀人才，有效达成组织的绩效目标。

第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效

(一)满意度背后的秘密

1、 管理者眼中的员工

2、 员工的不同观点

3、 员工为什么满意和不满意

4、 提升满意度：改善管理者的行为

(二)动机的秘密

1、 动机的概念

2、 动机与绩效

3、 动机与行为

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

(一) 工作动机水平模型

(二)工作动机水平分布

(三)沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法

【沙盘体验：管理事件1讨论分析 】

(一) 团队管理原则与决策要点

1、 实践经验分享

2、 ERG理论

3、 团队管理的三大原则

4、 管理决策的四个要点

【沙盘体验：管理事件2讨论分析】

(二)员工心理需求9+1模型解锁：相对公平

1、 亚当斯公平理论

2、 建立相对公平的原则

3、 使用统一的标准

4、 公平的本质

【沙盘体验：管理事件3讨论分析】

(三) 员工心理需求9+1模型解锁：信任

1、 信任的力量

2、 信任的分类

3、 信任的运用

【沙盘体验：管理事件4讨论分析】

(四)员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺

1、 不安全感产生的原因

2、 如何营造安全感

3、 安全感的管理要诀

(五) 员工心理需求9+1模型解锁：归属

【沙盘体验：管理事件5讨论分析】

(六)员工心理需求9+1模型解锁：尊重

1、 为什么需要尊重

2、 表达尊重的常见方式

(七)员工心理需求9+1模型解锁：成就激励

1、 成就感的来源

2、 成就激励的方法

【沙盘体验：管理事件6讨论分析】

(八)员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予

1、 责任感建立的心理机制

2、 责任寄予的方法

【沙盘体验：管理事件7讨论分析】

(九)员工心理需求9+1模型解锁：发展空间

1、 什么是真正的发展空间

2、 关注员工的发展空间需求

3、 提供发展空间的途径

(十)员工心理需求9+1模型解锁：授权

(十一) 员工心理需求9+1模型解锁：自由

【沙盘体验：管理事件8讨论分析】

(十二) 85/90后的管理要点

1、 新型员工的成长环境

2、 “Y世代”的心理需要

3、 “Y世代”对管理的要求

【沙盘体验：管理事件9讨论分析】

(十三) 六种团队类型

1、 家庭化团队

2、 差异化团队

3、 精英化团队

4、 能力化团队

5、 标准化团队

6、 聚合化团队

【管理实战WORKSHOP：结合课程理论的管理实践讨论】

第四模块：总结篇

1.驱动力3.0时代

2.权衡绩效与动机

3.行动改变计划