六西格玛应用实务

1. 重新认识六西格玛的全局观，建立质量经营意识;

2. 了解六西格玛的基本概念

3. 系统学习六西格玛管理的基本工具和前沿工具;

4. 掌握运用六西格玛流程工具，突破性地提升质量水平;

5. 通过突破性策略和方法，解决或提高产品达到六西格玛的水平;

6. 参训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量;

7. 建设六西格玛推行团队，培养精益质量文化。

一、 六西格玛运用概述

1、 什么是六西格玛

2、 六西格玛的目标

3、 六西格玛方法论

4、 六西格玛系统化

5、六西格玛的运营

二、 定义阶段实务技能

1、 定义阶段的流程

2、 定义问题的要点

3、定义问题的工具

三、 基础统计知识介绍

1、 什么是统计分析?

2、 正态分布的特性

3、分析你的西格玛

四、测量阶段实务技能

1、 测量阶段的五个步骤

2、测量阶段主要的工具

五、 制订数据收集计划

1、 数据收集的流程

2、 普通与特殊原因

3、 数据分组的要点

4、 长期与短期能力

5、制订数据收集计划

六、 测量系统分析要点

1、 测量系统的定义

2、 计数型测量系统分析

3、 计数型测量系统分析

4、测量系统的分析计划

七、 过程能力分析

1、 计量值过程能力分析

2、计数值过程能力分析

八、 分析阶段流程与工具

1、 分析阶段的流程

2、分析阶段的工具

九、 单样本置信区间与检验

1、 分布与置信区间

2、 平均值差异检验

3、 标准差差异检验

十、 双样本置信区间与检验

1、 双样本标准差比较检验

2、 双样本平均值比较检验

十一、 离散数据区间与检验

1、 单样本P检验

2、双样本P检验

十二、 改进阶段实务技能

1、 什么是实验设计?

2、 实验设计的步骤

3、 单因子实验设计

4、双因子实验设计

十三、 控制阶段实务技能

1、 制订控制计划

2、 计量型控制图

---Xbar-R控制图的作法

---控制图的判定方法

3、 计数型控制图

---P控制图的作法

十四、 六西格玛文档整理

1、 整理文档资料

2、寻找转换机会