管理者的领导商数

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2.目标要从“细节”上寻求“方法”。

3.目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。

b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

三、你的权力来自哪里

1.权力的基础

①合法权——组织制定

②报酬权——利益引诱

③强制权——惩罚威胁

④专家权——知识技能

⑤典范权——人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力

1.思考以客户为主轴

2.决策在重要与效果

3.执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方?

六、做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未来的三个环节：新经济、新企业、新业务

2.需要培养预见力

3.大规模发展的瓶颈

①同类合并，流程重划

②产品线缩减

③零组件代工

④联股策略

⑤产品再定位

⑥先问买点，再谈卖点

⑦界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么?