DISC在团队管理中的应用

1. 正确理解DISC及其测评工具

2. 更好了解自己，管理自己，提升自己

3. 适应他人，提高与他人相处敏感度

4. 高效激励员工

5. 打造高绩效团队

一、DISC起源于发展

1. 什么是性格，什么是特质，什么是行为;

2. DISC的起源与发展及DISC测评分类。

二、DISC四类行为风格特征的特点

3. D行为风格特征、恐惧及其优劣势;

4. I行为风格特征、恐惧及其优劣势;

5. S行为风格特征、恐惧及其优劣势;

6. C行为风格特征、恐惧及其优劣势。

三、如何识别对方的D、I、S、C行为风格

1. 九问识别法

2. 专业测评工具

四、如何与D、I、S、C相处与沟通

1. D、I、S、C眼中的对方;

2. 与D沟通的策略;

3. 与I沟通的策略;

4. 与S沟通的策略;

5. 与C沟通的策略。

五、知人善任、用人所长

1. 员工为什么离职?

2. 性格与绩效的关联度;

3. 选人的三大误区;

4. 用人所长。

六、用非物质的方式激发投入

1. 什么是非物质激励;

2. 为什么要激发投入;

3. 激励——提升自我与他人的 “爽”指数;

4. 反馈——过程对了，结果不会离谱;

5. 不同行为风格的激励措施。

七、搭建高绩效团队

1. 重新定义你的团队;

2. 是新系统变革还是旧系统的延续;

3. 搭建与市场竞争相匹配的团队。