不确定性时代新绩效管理--OKR敏捷绩效管理
（第1652期）
| 公开课详情 | |
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| 开课时间： | 2018年07月04日 09:30（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2018年07月05日 17:00 |
| 课程价格： | 非会员价格3600元/人，需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 杭州 杭州时代光华2楼阿凡达教室（杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园8号楼）
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| 课程类别： | 人力资源 -- 绩效体系建立 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
课程时长
课程收益
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程大纲
模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
传统绩效管理模型
传统绩效管理挑战与困惑
打分与排名有效吗?
案例分析：IBM最佳实践案例分享
模块2：重新定义绩效管理
互联网时代工作方式对人才影响
移动互联网时代敏捷组织的特点
定义敏捷模型与 特点
敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
测评：贵公司目前绩效管理现状评估
模块3：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
OKR敏捷目标概况介绍
OKR定义
OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
OKR敏捷目标结构与特点
OKR与战略目标的一致性
SMART目标与OKR目标
OKRs 的主要特点及与KPI的区别
OKRs 提炼方法与手段
OKRs 模板与工具分享
美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
公司实施OKRs 的关键成功要素
OKR敏捷目标实战演练：
模拟公司/部门设置OKR
各小组递交与分享OKRs设置
讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享/国内著名公司OKR落地实施分享
第一天总结与回顾：
·总结第一天知识点
·回答提问
模块4：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
有效持续的反馈
定义有效持续的反馈
反馈模型：SAID
反馈作为敏捷流程的一部分
创造反馈文化
案例分析: GE/Goolge 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
绩效教练
建立与设计教练型企业文化
运用教练技巧促进绩效发展
教练模型：GROW
OKR敏捷工作法：
每天/每周/每月/每季度/每半年/每年 过程管理方式/手段/模板
模块5：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
纠正考核偏差
五级考核制度
绩效面谈技巧
模块6：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
绩效奖励与薪酬
激励原则
考核激励与薪酬
非物质激励
OKR与考核的结合与分离
全员认同
定义全员认同感
认可、敬业度与高绩效的联系
国内外全员认可案例分享
模块7：绩效管理变革中的角色
变革的心理学原理
变革模型CES
HR在绩效管理变革中的作用
业务经理在绩效管理变革中的作用
获得管理层的支持
模块8：个人培训后行动方案
设计您的行动方案
活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事
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