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基于引导技术的问题分析与解决

(第1732期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月22日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年08月23日 17:00
课程价格: 非会员价格2800/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
广州 
课程类别: 人力资源 -- 团队引导
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中高层管理人员;内部培训师和培训主管;团队管理者;HR;负责人力资源部门;培训经理;项目管理;跨部门沟通协调人;业务部门;经常组织主持会议和参加会议,并希望提升会议效率的人士(适合零基础或引导初学者)。

课程时长

课程收益

课程大纲

 “群策群力”研讨会的3“O”

1、目标(Objectives):在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力;

2、产出(Outputs):一个落地的解决方案和后续的行动计划;

3、成果(Outcomes):团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。什么是我们要解决的问题?

当现状与标准或预期的状态有了差距时,就表示我们遇到了问题。换句话说就是:现状与期望(或标准)之间的差距,我们称为问题。

这些差距常见有:销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等,这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。原理:解决问题和能力发展的平衡

问题分析与解决的流程

解决问题第一步:提出问题;

解决问题第二步:诊断问题;

解决问题第三步:解决问题;

解决问题第四步:行动计划;

解决问题第五步:方案执行;

解决问题第六步:结果评估;

团队引导技术工具的使用

方法:SPOT团队引导技术/世界咖啡/开放空间等;工具:SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图… …

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