校园招聘与雇主品牌建设技巧

学习突破招人困境及雇主品牌建设技巧

学习校园招聘的基本流程和组织管理

学习校园宣讲的方法和技巧

学习快速高效筛选简历的技巧

学习如何进行批量筛选考察

学习如何进行有效的面试提问

学习招聘评估与决策的技巧

 突破招人难的困境及企业雇主品牌建设关键

企业招人难的主要原因分析

如何提升企业的招聘影响力

面向90后的招聘广告撰写技巧

招聘渠道的选择与投放时间

企业USP的提取与校招专题片的制作

招聘组织与招聘模式的创新

IBM设立战略招聘营销经理

直线经理充分参与人才招聘

加强雇主品牌建设

卓越雇主品牌的几个典型特征

雇主品牌建设的规划与重点

校园招聘的特点与流程

校园招聘的两个环节：招募与甄选。

——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析

企业招聘面试的结构化;

最有效的行为逻辑面试(BBSI);

——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试

校园招聘的一般流程;

确定本公司校园招聘流程的关键因素;

——案例分析：两家国际名企校园招聘的流程差别与原因分析

校园宣讲会的主要技巧

校园宣讲的主要内容;

对校园宣讲人的工作要求;

抓住关切点提升企业吸引力;

——案例分析：几家企业宣讲内容的比较分析

现场答疑的六种应答方式;

回答薪酬问题的技巧;

宣讲会与后续工作的有机衔接;

明确校园招聘的选人标准

招聘选才通用六维度：K/S/A/P/M/V;

如何确定本公司用人的要求;

——演练：如何将某公司的用人观转化为考察标准

应届毕业生的通用考察五要素;

如何考察毕业生的工作适应能力;

如何考察毕业生的学习能力;

如何考察毕业生的沟通能力;

如何考察毕业生的团队协作能力;

如何考察毕业生的责任心;

如何有效识别和筛选简历

高效、准确地筛选大量简历的四原则;

简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知;

人工解读简历的三个关键要素;

——演练：审阅一个技术岗位的简历

批量筛选的笔试与活动考察

确定公司笔试的目标与类型;

运用人才测评工具进行性向测评;

——案例分析：如何运用PDP进行测评筛选

——专题：如何测定应聘者的情商

无领导小组讨论的设计与操作技巧;

——案例剖析：壳牌公司对毕业生的小组讨论考察

案例分析的设计与操作技巧;

管理游戏/小组竞争的设计与操作技巧;

情境模拟的设计与操作技巧;

——案例剖析：汇丰银行的情境面试

面试经典六问的实施技巧

初试的提问问题类型选择;

复试的提问问题类型选择;

经典六问之一：引导式问题(渐入佳境);

经典六问之二：行为式问题(穷追猛打);

——案例分析：这个面试官的问题有效吗?

经典六问之三：智力式问题(暗藏玄机);

经典六问之四：动机式问题(意欲何为);

——案例分享：杨振宁面试少年天才

经典六问之五：虚拟情境式的问题(身临其境);

——案例分享：Intel对应届毕业生的提问

经典六问之六：压迫式的问题(兵不厌诈);

——案例剖析：宝洁公司的经典八问

——角色扮演：现场招聘一个职员。

面试过程控制及评估决策

面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

面试官有效倾听的技巧;

如何识破应聘者的谎言;

如何回答应聘者的疑问;

——案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表

招聘面试评估的要点与量化决策;

招聘考察方法的信度与效度检验;

如何提高考官的“命中率”;