MM来了®-- MIND MAPS（思维导图）在管理中的应用

充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率;

掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;

通过训练使学员能迅速而准确地把握问题的症结并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中;

极大帮助学员提高项目管理能力,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力;

掌握mind maps®的管理工具(软件)的在管理中的使用技巧。

 第一部分：开动大脑

情景活动：大脑体操

思考的心态

大脑的功能

人的自然思维模式

思考的过程是大脑不同功能组合运用的过程，目前我们已经拥有了多种经过实践验证了的简单、有效的思维工具，帮助我们管理每一种思考功能，从而提升执行效能。

第二部分：实践应用

什么是思维导图

谁在使用思维导图：欧美公司，全球2.5亿人

东尼.博赞：脑力开发与思维专家

波音公司：该方法每年节约1000万美元

思维导图的有效做法：一天之内的巨大进步

掌握思维导图

放射性

关键词

图形化

思维导图的分析、沟通、创新功能

行动学习：牛刀小试----我的第一张思维导图

第三部分：需求诊断与分析

思维的管理---如同优美的华尔兹

思路与计划

用思维导图快速构思

描绘大脑潜意识流

捕捉思路的亮点

聚焦思维与方案开发

情景活动：我的小伙伴

笔记整理与会议管理

用思维导图做笔记记录的技巧

案例分享：为什么会议总是无法按时结束

用思维导图筹划会议五步法

情景活动：财富中国

时间管理与组织能力

用思维导图计划你一天的事物

分担工作量

优先工作法的运用

月度与年度思维导图计划

行动学习与学员演练：思维导图时间管理制作

商务谈判思维导图

融合各方的思维导图

如何用思维导图达成理想的协议

谈判前：你、对手、可能的结局

谈判中：议事日程、陈述情形、辩论、探索、包装、结束

用思维导图寻找有创意的问题解决途径：自由联想法

谈判后：整理、归纳与总结

演示汇报思维导图

如何建立清晰的思考架构

了解听众吸收的信息

开始创作

用思维导图强化演示

项目管理思维导图

怎样在项目管理中发挥思维导图的作用

案例分享：创作项目思维导图

计算机与项目管理

行动学习与学员演练：项目管理思维导图

模板分享：思维导图项目管理模板

案例分享：9.11后恢复纽约的电力供应

第四部分：延伸思考

管理的根本任务就是将复杂的问题简单化

思维导图软件的介绍

手绘思维导图与软件绘制思维导图的区别

思维导图管理工具(软件)在管理中的运用