欢迎登录步步为赢—时代光华管理培训网
时代光华 股权课程
内 训 公开课 讲师 ELN 课程包 工具文档 HR活动 资 讯
您的位置:首页 > 公开课 > 年度人才盘点

年度人才盘点

(第1897期)

公开课详情
开课时间: 2018年11月30日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年11月30日 17:00
课程价格: 非会员价格2500元/人,需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 
课程类别: 人力资源 -- 人力资源
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理

课程时长

一天

课程收益

咨询全案分析;

不同企业成功样版;

系统的思维与角度。

课程大纲

第一阶段:人力资源五大盘点

基本信息盘点

人才结构盘点

人力成本盘点

人力资源制度盘点

年度核心问题盘点

分享:通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

介绍:人员数量与企业效益比例

讲解:定岗、定编、定员分析

实战问题:如何解决企业目前身兼多职的现象

实战问题:后勤职能部门的人员编制应该为多少

实战问题:如何制定切实可行的岗位轮换计划

实战问题:老员工、新员工;学历高、经验丰富员工;本地与外地员工的矛盾

人员效率

人才流失率

员工满意度

管理问题诊断

展示:某集团公司年度人力资源年度调研诊断报告(工具、表单、问卷样版)

工具:人力资源花名册

工具:人力资源盘点表

样版:人力资源五大盘点案例

第二阶段:用“心”理解人力资源年度规划

什么是人力资源年度规划

思考:为什么要做人力资源年度规划

人力资源年度规划都规划什么

人力资源年度规划大流程

注意事项:公司没有战略规划时,如何做好人力资源年度规划

第三阶段:人力资源年度规划制订6步法

分享:人力资源工作总结、没有总结就没有计划

战略分析与解读

依据人才盘点编制年度总体规划

展示:人力资源规划的费用预算报告

展示:人力资源年度规划成本预测报告

制订人力资源子规划

HR基础工作建设规划

人员配置计划

教育培训规划

咨询全案:南方电网培训规划

薪酬调整计划

讲解:人力成本预算

咨询全案:激励性薪酬调整方案

实战问题:薪酬结构、总额、激励导向

绩效与激励计划

职业生涯规划

分享:规划再好,成事在人

实战问题:HR对企业的贡献度评价

案例:内部供给与竞争上岗操作咨询案

思考:人力资源部如何成为内部“人才供应商”

实战问题:依据满意度调查结果制订人力资源部重点工作

人力资源管理者必须掌握的18个数据

第四阶段:知名企业人力资源规划亮点

某家电集团

某电力集团

某连锁企业

第五阶段:现场各企业实战问题解答

我们企业行业特殊如何进行年度人力资源规划?

如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性

企业有年度战略规划,如何提升人力资源规

相关课程

 相关讲师
陈晓剑
陈晓剑 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:培训管理,团队建设,领导艺术,执行力
闫凤芝
闫凤芝 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,行政管理,员工激励
马本军
马本军 高级培训师
高级管理、人力资源
擅长领域:薪酬管理,绩效体系建立,培训管理,招聘管理
姓 名: *
联系方式: *(号码前请加区号)
单位名称: *
报名人数:  
报名课程:  
其它留言:  
注意事项:
注意事项: 如有疑问,您可直接致电我们的客服人员,热线电话:400-0808-155
安全验证:

正在加载验证码......

请先完成验证

 
时代光华|关于我们|联系我们|合作伙伴|人才招聘|员工之家|网站地图|典型客户|申请链接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨询热线:400-0808-155 固定电话:0571-89938998
传真:0571-89938990 邮编:310012
地址:杭州市西湖区文一西路522号西溪科创园八号楼
步步为赢-时代光华管理培训网 版权所有 浙B2-20110324-1