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从逻辑到呈现--重新定义PPT

(第1876期)

公开课详情
开课时间: 2018年11月21日 09:00(该课程已结束)
结束时间: 2018年11月22日 16:00
课程价格: 非会员价格2800元/人,需会员套票6张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳 
课程类别: 管理技能 -- 管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

向上级领导汇报工作的中高层管理者、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人。

课程时长

两天

课程收益

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速高效构建汇报思路

观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

课程大纲

重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

标杆研究:解读顶尖咨询公司管理型PPT报告背后的逻辑

4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

逻辑呈现方法:TPSPE模型介绍

逻辑化思考(Thinking:逻辑思考与逻辑构思)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的思路大纲?)

逻辑思考的两个维度

案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?

惯性思维方式引发的思考后果

逻辑思考的两大原则

案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down

MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

逻辑思考的两大场景

查找原因:数据/事实驱动场景

验证方案:假设/方案驱动场景

逻辑思考的三种方式

案例研讨:分析某公司利润下滑的原因

案例研讨:如何提高某公司产品销量

案例研讨:如何摸清大型项目的利益关系

逻辑思考的六种方法:快速打开思维的六种方法

求职面试:如何自我介绍

工作汇报:如何构思年度总结报告

活动策划:如何组织策划一次活动

项目管理:如何考虑大型项目的利益关系

课程开发:如何设计培训课程内容

制定制度:如何制定公司规章制度

逻辑构思的三个原则:整体报告思路大纲构思

始于目标:汇报目的、目标听众、目标场景

忠于逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

终于全面:广度上全面,深度上透彻

精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

精炼化萃取观点的四部曲方法

场景1:几段长文字段落分类总结

案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

场景2:多条信息文本归纳总结

案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结

案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)

结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

结构化解析方法论:123方法论

1个核心原则:Top Down

2个解析动作:拆解、组合

拆解颗粒度及策略选择

结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

3种逻辑结构:递进、并列、包含

在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系

强关联和弱关系对比分析及策略选择

案例:某公司战略目标描述

案例:某项目成功经验总结

形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(如何借助逻辑图形,呈现内容模块之间的逻辑关系,让呈现更形象、更清晰、更易懂?……)

图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)

逻辑图形-数据图-表格-文本

数据图的使用规范

呈现TOP DOWN原则

为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

Top Down呈现方式的作用及好处

常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)

并列关系型图形

递进关系型图形

包含关系型图形

组合关系型图形

顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)

案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比

高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

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