管理者的领导商数(LQ)

1.深入剖析管理者权利的来源

2.明确管理者应掌握的三种能力

3.通过本次课程了解决策盲点表现在哪里，清晰做计划的痛点、难点

第一篇：注意你的手下

第二篇：任何“目标管理”都不会自动实现

1.目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。

2.目标要从“细节”上寻求“方法”。

目标管理的细节量化

①“细节”指动作、步骤、做法的规范 。

②“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

第三篇：你的权力来自哪里

权力的基础

1.合法权——组织制定

2.报酬权——利益引诱

3.强制权——惩罚威胁

4.专家权——知识技能

5.典范权——人格魅力

第四篇：管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力

1.思考以客户为主轴

2.决策在重要与效果

3.执行要靠核心骨干

第五篇：决策盲点表现在什么地方?

第六篇：做计划，最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?

1.未来的三个环节：新经济、新企业、新业务

2.需要培养预见力

3.大规模发展的瓶颈

①同类合并，流程重划

②产品线缩减

③零组件代工

④联股策略

⑤产品再定位

⑥先问买点，再谈卖点

⑦界定值得冒的险

第七篇：打一场战役，先衡量什么?