A.P.P．采购管理师认证班
| 公开课详情 | |
|---|---|
| 开课时间： | 2010年11月20日 15:29（该课程已结束） |
| 结束时间： | 2010年11月21日 15:29 |
| 课程价格： | 考证总费用：6800元/人含考试费、教材费、培训费、证书费、点心费 购买学习卡享受更多优惠 |
| 授课讲师： |
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| 开课地点： | 广州 广州
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| 课程类别： | 供应链管理 -- 采购管理 |
| 推荐指数： |  |
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| 咨询热线：400-0808-155 |
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适用对象
采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）。
课程时长
4天
主讲专家介绍
黎一郴博士 国际采购供应协会（ISM）专家 中国精益采购管理训练第一人 中国唯一QCD供应链专家 ISM中国区指定采购导师 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。 【客座专家团】 CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛，由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。
课程收益
【为何考APP证】
ISM协会在全球供应管理领域的影响力非常大，主要是因推出的注册采购经理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）与采购管理师（Accredited Purchasing Practitioner, A.P.P.）与国际供应管理顾问Certified Professional in Supply Management ，C.P.S.M.) 职业资格认证项目。ISM协会颁发的职业资格认证项目，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。已成为全球公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
课程自成体系，围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能！可以较快地提升学员综合素质，提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。
课程大纲
【认证课程设置】
太多企业对专业采购人士的急需，迫使采购人员一定要经过系统化的训练，取得采购职业资格证。
通过6步曲训练，4天系统培训提高学员专业采购水平，为企业降低采购成本，获得国际APP证书：
1▪ 供应链的发展▪ 采购技术进化▪ A模式 vs. J模式▪ 采购绩效指标
2▪ 采购类别定位▪ 类别供应分析▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制技术▪ 成本管理工具
3▪ 供应商平台建立▪ 供应商关系管理▪ 供应商绩效管理▪ 供应商品质管理▪ VMI库存施
4 ▪ 谈判模式分析▪ 谈判杠杆制定▪ 谈判策略设计▪ 谈判过程管理▪ 谈判实施技巧
5▪ 全球采购趋势▪ 敏捷式供应链管理▪ 供应环境分析▪ 五力模型▪ SWOT分析
6▪ 采购策略制定▪ 采购成本控制▪ 经典采购谈判案例▪ 降本增效技术▪ 价值工程VA / VE
7▪ 案例分析 ▪ 海尔、美的、格兰仕▪ GE通用电气、台湾富士康▪ 丰田公司：目标成本分析案例▪ DELL、松下……25个知名企业最佳实践案例
今年已参加考证学员企业名单：
日企、台企、欧美：日特固、丰田汽车、富士康、NILPER CO.、爱立信、Motorola、诺基亚、日产汽车、松下电器、永镇电子、通用电气、ABB低压开关、日立、台积电、德国博世、村田公司、可口可乐、美泰、飞利浦家电……
国企、民营、港资：易事特电源、国光电器、广州机械科学研究院、广东珠江开关、东风汽车、美的集团、简一陶瓷、TCL、志高空调、安华陶瓷、南海硅钢铁芯、派诺电子、欧派厨柜、雅乐思电器、科达机电、大全集团、南方玻璃……
【学员考证所需提交材料】
身份证复印件 （A4纸复印件：两份）
学历证明复印件 （A4纸复印件：两份）
个人照片 （大一寸，彩色免冠4张）
名片 （2张）
【全国统一考试时间】
2010年12月18日（星期六）上午考试。
认证课程一：精益采购管理管理 & 优势谈判技巧
【为何学习本认证课程】
l 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。
l 树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；
l 学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；
l 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价?判技巧★★★
【课程大纲节选】
黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!
供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举：比亚迪 vs. 神州电脑
4、业务模式变迁－BTS vs. BTO
5、SCM供应链策略价值贡献
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望－7 Right
例举：EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化－QCD压力
案例分析：格兰仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、标杆采购成本控制方法、工具
采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程
1、采购流程模式 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举：美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举：采购类别分析
2、供应市场分析
例举：5力模型
例举：来源分析
3、采购类别定位方阵
……
六、采购策略制定
1、采购策略方法－6种关键技术
案例学习：6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
例举：富士康
3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移……
七、采购核价技术
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举：美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？
……
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势，尤其是非材料成本的优势？
2、TCO总成本实施
例举：格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
优势谈判技巧
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么？－“决策依据”
例举：照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
……
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举：工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举：谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数（时间计划）
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析：惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境－杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术：优势谈判七步曲……
认证课程二：供应商开发、评估、管理 & SQE供应商品质管理、VMI
【为何学习本认证课程】
l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！
l “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。
【课程大纲节选】
企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选－团队类
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO
三、供应商评估技术－多因素评估技术
1、供应商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
供应商绩效评估
四、供应商关系管理
1、供应商关系发展
2、降低供应商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
供应商体质管理
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
SQE供应商品质工程
七、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础－品质家族
2、品质系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
八、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
案例分析：“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、??解?の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施
十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：VMI分阶段实施及时供货
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