目标管理瓶颈

被尊称为“华人管理教育第一人” 华人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。美国诺瓦大学公共决策博士 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。曾任： 日本航空公司中国台湾地区副总经理美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理等职位现任： 名仕领袖学院院长名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。

一、 执行力——如何完成任务的学问
（一）案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 
（二）分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力马上执行
（一）案例华润集团总裁宁高宁  上海申沃执行副总干频
（二）分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
（一）国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
（二）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩
（三）分析你如何挑选有执行力的人
特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
（一）案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
（二）分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人：他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
（一）案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤
（二）分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工                  
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序  
4．跟进
5．对执行者进行奖励                    
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
六、执行——一步一个脚印
补充：“科学的程序”是执行的保障。