新晋升管理者常犯的10个错误

学习如何应对这一新的职务，是一个试验和不断失误的过程。
事实上，情况确实如此。
每位新任主管都可能犯一些错误。
重要之处在于，要把这些错误降低到最低限度，并且不让它们影响到工作的进行或者使员工们疏远。
为了避免错误，知道其他新任主管曾经在哪里摔倒过，将对我们有所帮助。
所以本课程是在拜访大量企业领袖和优秀的主管、收集了大量资讯的基础上总结了新晋升管理者常犯的10个错误，旨在抛砖引玉，帮助大家学会面对并及时迁善

错误一：急于烧火和变革
1、新官上任三把“火”，火烧连营
2、革前任的命，急于动“人”
3、将纪律和流程当历史剧烈改变
错误二：培养亲信
1、远近亲疏区别对待
2、扶植小圈子势力，制造对立
3、打击前任旧部，引发团队恐慌
错误三：轻诺寡信
1、随便应承部属，急于承诺领导
2、兑现不了承诺时，不主动承担责任
3、对员工的承诺模糊不清，甚至避免承诺
错误四：不善学习
1、“我还是原来的我”不谋求突破
2、不潜水，了解实际情况
3、执着形象，自以为是、扼杀创意
错误五：忽视沟通
1、不主动与领导沟通，了解领导的期望
2、不谦和与下属沟通，了解部署的现状与需求
3、不真诚与水平同事沟通，提供支持与帮助
错误六：重江湖轻管理
1、没有数字和目标管理
2、只求支配，不要领导
3、只求受欢迎，不求受尊重
错误七：拒绝承担责任
1、对历史现存的问题，我不知道
2、对自己的错误，我以为
3、对上司的错误，和我无关
4、对下属的错误，那是他的问题
错误八：只“叫”不“教”
1、认为下属做不好，替下属代劳
2、校长兼打钟，未能分派工作
3、不能积极支援部属工作
4、没有教育下属
错误九：抱怨太多
1、对于下属，只做负面批评，不做正向激励
2、在下属面前抱怨公司政策
3、没有向有能力改变政策的人积极沟通
错误十：自我膨胀
1、我说了就算，自我膨胀
2、无法控制优越感，暴露野心，引发独立
3、未能容纳部属的意见，把建议当批评
4、要求别人的服从，而不考虑员工的想法和感受